Alcanzados

• Grupo cooperativo autogestionario  del proyecto piloto fortalecido desde 2014 en su organización social, así como capacidades administrativas y financieras. Tras el fomento y formación para el ahorro constante la cooperativa cuenta con un capital propio del cual se desprende un Fondo de Socorro que apoyaría dificultades financieras hasta por 3 meses para las familias activas; con ello se delinea un sistema de garantías colectivo que facilita la inclusión financiera a la población bajo línea de pobreza.
• Modelo financiero para un crédito hipotecario colectivo, que tiene como garantía el derecho de usufructo de suelo público a favor de la cooperativa por un plazo de 50 años. El modelo ha sido diseñado junto a una de las entidades bancarias comerciales más importantes del país, que se proyecta con objetivos de desarrollo económico y social. La entidad ofrece un plazo de hasta 25 años y tasas de interés del 8% con seguros, facilitando 1 año de gracia durante el período de ejecución, lo cual permite a las familias seguir cubriendo los gastos de alquiler y continuar con sus metas de ahorro, previo a la fase de habitación.

• Método (replicable) concertado con las familias y con la oficina de Catastro Municipal, que permite estimar el valor social del derecho de uso de suelo para vivienda.
• Articulación con la municipalidad, quien ofrece el respaldo institucional actual y a largo plazo, facilita el  acceso al suelo urbanizado con valor social, la asistencia técnica multidisciplinaria subsidiada, y apoyos para la urbanización; con el sistema bancario (crédito hipotecario colectivo); con el sector privado (proveedor de materiales con periodo de gracia) y; sociedad civil organizada (autogestión, capital de ahorro, mano de obra). A futuro se articulará con el gobierno nacional, ya que las familias tienen derecho de solicitar el bono de subsidio en el Fondo Guatemalteco de la Vivienda.
• Contar con instrumentos jurídicos para la gestión del terreno concertados con las familias, revisados por asesoría jurídica y actualmente en gestión para aprobación por el Concejo Municipal; estos sientan un relevante precedente administrativo y legal para futuras normativas de carácter general.
• Contar con procedimientos aprobados por la Junta Directiva de la EMVDU, que permitan gestionar e implementar los proyectos demostrativos del Programa de Vivienda Productiva.

Esperados

• Inicio de construcción del plan maestro, área del parque y urbanización en 2018, inicio construcción de los apartamentos en 2019, habitación estimada para el 2020.
• 225 personas atendidas, de las cuales el 47% son menores de edad (el programa prioriza a familias con niños en edad escolar), un 15% habita en condiciones de hacinamiento, incluir un mínimo de 20% de familias que hoy habitan en situación de riesgo.
• A través del derecho de uso colectivo del suelo, lograr un modelo sostenible del fin social de la vivienda cooperativa-municipal, del esquema de financiamiento inclusivo y del mantenimiento de la calidad urbana-arquitectónica del proyecto.
• El programa proyecta reaplicarse y atender mínimo a más 250 familias, que deberán conformar 5 o 6 cooperativas, en los próximos años. El mecanismo de gestión de suelo, los nuevos marcos administrativos municipales y de los actores involucrados (banca y sector privado), permitirán que esta meta sea alcanzada en una o dos administraciones municipales (4 u 8 años).

Persona/Contacto: Eva Campos/ e.campos@urbanistica.org.gt