Concurso







  

Concurso de Prácticas Inspiradoras

Prácticas Inspiradoras Contest

El Módulo Concursos de Prácticas Inspiradoras tiene como finalidad identificar, documentar, difundir e intercambiar proyectos que promuevan la vivienda y el hábitat adecuado como motor del desarrollo urbano sostenible en América Latina y el Caribe, enmarcados en la Nueva Agenda Urbana y la Agenda ODS. Los Concursos acontecen periódicamente de acuerdo a una demanda específica, y en especial antes de los Foros de Vivienda y Habitat que son realizados a cada dos años. 

Ganadores

Winners

Concurso de Prácticas Inspiradoras 2018
La vivienda en el centro de la Nueva Agenda Urbana

Felicitamos a los 29 ganadores de este concurso y agradecemos a los casi 300 concursantes en esta edición. Los proyectos seleccionados serán reconocidos y exhibidos en el III Foro en Santo Domingo, República Dominicana este próximo junio 2018.

  • Actualización del Sistema Municipal de Planeación Urbana a través de la Consulta Ciudadana 2017
    México
    #004D72
    Actualización del Sistema Municipal de Planeación Urbana a través de la Consulta Ciudadana 2017
    México
    Organización: Instituto Municipal de Planeación Urbana (IMPLAN)
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: Culiacán es la capital y ciudad más grande del estado de Sinaloa ubicada al noroeste del país. Históricamente el desarrollo urbano de Culiacán se ha realizado desconociendo las necesidades e intereses reales de los diferentes sectores que componen la comunidad, tales como vecinos, líderes de opinión y representantes de asociaciones civiles. Proyecto: Desarrollar una consulta ciudadana para actualizar el Sistema Municipal de Planeación Urbana de Culiacán (SMPU). Se consultó a líderes de opinión, técnicos y representantes de asociaciones civiles, llegando a todos los poblados, incluidos los más rezagados social y económicamente. La técnica fue innovadora y vinculante, en base a dinámicas de sensibilización del entorno a través de los sentidos -olfato, oído, tacto, y así- con el objetivo de percibir la ciudad, reconectarse con ella, e identificar sentimientos, emociones, deseos y necesidades reales de sus habitantes. Esta actividad permitió recabar información de manera clara, natural y directa que fue fundamental para el proceso de planificación.

    Alcance: Municipal, Municipio de Culiacán

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados 

    • 11 foros zonales, incluyendo a comunidades históricamente excluidos;
    • 18 foros-talleres realizados con comisarios y síndicos;
    • Reflexión carácter social y comunitario por parte de los ciudadanos,  identificando n sus necesidades diarias, puntuales y concretas, como también una visión integradora e incluyente de su comunidad y de la ciudad.

     Esperados 

    • Información lista para uso del sistema municipal de planeación urbana para mejorías en la planificación y toma de decisión;
    • Inclusión de conclusiones intercambiadas y diagnosticadas para desarrollo de proyectos bajo los instrumentos de planeación de la ciudad y del municipio.

                Persona/contacto: Juan Carlos Rojo Carrascal/ jcrojo@implanculiacan.gob.mx 

    Enlaces/Documentación

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  • Agencia Municipal de Hábitat
    Argentina
    #B58931
    Agencia Municipal de Hábitat
    Argentina
    Organización: Municipalidad de San Antonio de Areco
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: San Antonio de Areco es una ciudad al norte de la Provincia de Buenos Aires. La creación de la Agencia nace de una demanda clara de la población por acceso a tierra y vivienda social y mejoras en las condiciones de sus viviendas. Cuenta con una población de 23.138 habitantes según el último censo del INDEC (2010). Desde el 2011 el municipio puso la problemática del hábitat urbano en su agenda de gobierno local, desarrollando los marcos normativos necesarios para avanzar en esta materia.

    Proyecto: Promover una unidad estratégica dentro del municipio para atender integralmente la demanda y necesidad urbano-habitacional de la ciudad; garantizando suelo urbano; acceso a la tierra y la vivienda; facilitando el mercado de alquileres; construyendo equipamiento comunitario, infraestructura y servicios; ordenando la demanda y estimulando la oferta de vivienda; y garantizando la regularización condominial de los inmuebles.

    Alcance: Municipal, San Antonio de Areco

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mecanismos mixtos de financiamiento: construcción compartida entre familia y estado de 20 viviendas en tierras municipales. Al año 2018 con la modalidad de venta de tierra fiscal a precio justo se realizaron un total de 81 lotes, divididos por programas: 33 de La Manuela en 2012; 17 de Arraigo y 10 de Raíces en 2014; 21 de Habitar I en 2016). Para el 2018 se prevé 50 lotes entre San Antonio de Areco y Villa Lía (localidad rural pertenecimiento al partido de San Antonio de Areco) con esa modalidad.
    • Convenio público-privado que permite incorporar y vender 81 lotes a precio accesible para las familias. Se trata de dar respuesta a las distintas realidades y alcanzar tanto a las familias que sumen dos salarios mínimos, hasta las que puede sumar mas de cinco o seis salarios mínimos. Es decir, busca llegar a los sectores medios bajo y medios y medios altos. Se intenta fomentar la diversidad y la integración, que no se conformen “guettos”; sino que las familias que por ingresos adquieren un lote de los más económicos no estén alejada de las familias que califican para un lote de valor superior. En estos programas se definieron cupos para promover el arraigo (médicos, fuerzas de seguridad, personal de salud y de la educación) y reconocer a los servidores públicos (bomberos y ex combatientes de la guerra de malvinas). El valor de venta de los lotes es el de la tasación oficial que proveen los bancos oficiales. En general están muy por debajo de los valores de mercado (entre un 30% y 50% menos)

     Esperados:

    • Ampliar el acceso a la vivienda de las familias de escasos recursos de la ciudad de San Antonio de Areco. Iniciativa desde  2012 ha podido atender más de 1500 soluciones habitacionales, aún existen 1200 familias que requieren la intervención del estado en cuanto acceso a la tierra y vivienda con distintas realidades (bajos recursos, inquilinos, hacinados, etc. )
    • Seguir facilitando la demanda y la oferta de viviendas, interviniendo la regulación del mercado inmobiliario, caso se logre sostener el ritmo de intervención actual se podrá reducir en un 10% la demanda habitacional para el año 2019.
    • Garantizar la regularización dominal de los inmuebles.  En el año 2017 se tramitaron y entregaron 70 escrituras que se suman a las poco más de 200 que se habían conseguido entre 2012 y 2016. Para el 2018 se espera lograr otras 50 más que provienen de regularizaciones de barrios existentes y de prescripciones administrativas.

                 Persona/contacto: Facundo Fagnano/ fagnanofacundo@gmail.com 

    Enlaces/Documentación

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  • Barrios Sostenibles: Mejoramiento Integral de Barrios Comuna 8
    Colombia
    #00B0D8
    Barrios Sostenibles: Mejoramiento Integral de Barrios Comuna 8
    Colombia
    Organización: Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU) y Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: Medellín se divide en zonas, comunas y barrios. En el año 2015, la comuna 8 en la zona 3 contaba con 137.000 habitantes y se caracterizaba por sus construcciones en zonas de riesgo no mitigable y quebradas, además de déficit de equipamientos comunitarios y problemáticas urbanas. En este contexto se desarrolla el Programa Barrios Sostenibles como una estrategia de planificación urbana de escala micro, que busca mejorar la calidad de vida de las familias en sectores con más problemáticas. Proyecto: Consolidar el borde urbano y reordenar los barrios en formación, mediante la gestión interinstitucional y la concertación con la comunidad, habilitando suelo para procesos de reasentamiento, considerando la ejecución de nuevos espacios públicos, así como vialidades, obras de mitigación del riesgo y equipamientos comunitarios de calidad.

    Alcance: Municipal, Medellín.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 9 millones de dólares ejecutados entre el 2014 y el 2019.

    Esperados: 

    • 951 familias beneficiadas con nueva vivienda o mejoramiento de sus hogares en cuatro sectores de la comuna 8, dos de ellos priorizados para la primera fase de ejecución del proyecto, a realizarse durante el segundo semestre del año 2018 y todo el año 2019, segunda fase se ejecutará en los otros dos sectores se ejecutarán en el próximo periodo de gobierno municipal (2020-2023);
    • 2.500 familias beneficiadas de manera multidimensional al final de la ejecución del proyecto en los cuatro sectores estudiados;
    • Aumento de metros cuadrados de espacio público y equipamiento social por habitante; Aumento de 1000% de espacio público, de 0,89 m2 a 9,93 m2 por habitante, mientras habrá un aumento de 4000% en los equipamientos públicos pasando de  de 0,13 m2 a 5,6m2 por habitante;
    • Dar sostentabilidad al trabajo desarrollado en los dos primeros sectores, hasta 2019, a  los otros dos, completando 4 sectores en el próximo periodo de gobierno municipal (2010-2023);
    • A largo plazo, Implementar el Programa en las 6 zonas de la ciudad de Medellín, mediante la identificación, diagnóstico, formulación, estudios, diseños y ejecución de proyectos de reordenamiento de barrios en formación, mediante la metodología de Mejoramiento Integral de Barrios, en concordancia con el modelo de ocupación de la Ciudad, establecido en su Plan de Ordenamiento Territorial.

               Persona/contacto: Juan Ricardo Mejia Botero/ jrmb@une.net.co

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  • Bono de impacto para mejoras habitacionales
    Brasil
    #B58931
    Bono de impacto para mejoras habitacionales
    Brasil
    Organización: Programa Vivenda
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Brasil cuenta con cerca de 12 millones de viviendas inadecuadas*, y pocas iniciativas en el sector público, privado y el social orientadas a combatir esta problemática. La falta de interés de mercado, además de la falta de colateral de la población más vulnerable, son impeditivos para financiar reformas para este grupo meta. Proyecto: Potenciar la oferta de un paquete completo de mejoras habitacionales a precios asequibles, incluyendo asistencia técnica, mano de obra, materiales y financiamiento con bajos intereses por medio del instrumento de deuda (debenture).

    Alcance: Estadual, Ciudades en el Estado de San Pablo y Campinas con potencial de nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzado

    • Primera debenture de impacto social en el país desarrollada;

     Esperados

    • Financiar mejoras habitacionales a 8.000 familias de renta baja con intereses más bajos que el de mercado;
    • Rendimiento financiero a los inversionistas de la debenture de 7%, ganancias a cima de este valor financiarán reformas a población sin condiciones de pagar por mejorías;
    • Ser un modelo de financiamiento y de inversión mixta (“blended finance”) en el sector de vivienda a nivel nacional;
    • Contribuir con la formación de una literatura de crédito para ese mercado, creando un nuevo precedente para esta inversión;
    • Re-aplicar este mecanismo de deuda en otras ciudades del país y región;

                 Persona/contacto: Fernando Assad/ fernando@programavivenda.com.br 

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  • Brilla El Sol, protagonismo comunitario de un barrio vulnerable
    Chile
    #004D72
    Brilla El Sol, protagonismo comunitario de un barrio vulnerable
    Chile
    Organización: Programa “Quiero Mi Barrio” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Contexto/problemática: La ciudad de Talca se encuentra al sur de Chile, a 256 kilómetros de la capital Santiago. El Barrio Brilla El Sol surgió en 1965 como asentamiento irregular y de emergencia, inicialmente con 420 viviendas. Antes de la llegada del Programa “Quiero Mi Barrio”, era un barrio vulnerable, con carencias urbanas y que sufría de estigmatización social y comunal.  Proyecto: Desarrollar Plan Maestro de recuperación barrial, mediante un proceso participativo entre el Programa “Quiero Mi Barrio”, el municipio y la comunidad beneficiada, con el objetivo de convertir a Brilla El Sol como barrio de Interés Cultural para Talca y la Región del Maule. Se implementa Museo al aire libre “Barrio en Colores”, conformado por 42 murales. Además, se construyen 5 plazas, circuitos peatonales, Infocentro, reposición del alumbrado público. Se pavimentan calles, mejoran y construyen nuevas viviendas, entre otras obras.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Talca y Región del Maule.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Ejecución de 42 murales y estrategia comunicacional para su difusión desde el 2014 a la fecha;
    • Construcción de infraestructura social, equipamiento deportivo y espacios públicos desde el 2014 a la fecha;
    • Establecimiento de una Corporación Cultural, que ejecuta el plan cultural, apoyada por una Mesa multisectorial;  
    • Coordinación de bus turístico dependiente del municipio de Talca e iniciativas de apoyo al desarrollo económico local;
    • Mejoramiento de viviendas y subsidio de viviendas nuevas con otras familias desde el 2014 a la fecha.

     Esperados:

    • Dar sostenibilidad al mejoramiento desarrollado;
    • Seguir fortaleciendo la organización vecinal para optar a nuevos subsidios de mejoramiento y construcción de nuevas viviendas;
    • Promover el desarrollo turístico y económico del barrio;
    • Pavimentación de nuevas calles y pasajes durante 2018.

                 Persona/contacto: Jaime Muñoz/ jamunozg@minvu.cl 

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  • Building Resilience and Capacities for Emerging Disasters in precarious Settlements in Portmore
    Jamaica
    #FF0028
    Building Resilience and Capacities for Emerging Disasters in precarious Settlements in Portmore
    Jamaica
    Organización: Hábitat para la Humanidad Internacional (HFHI)
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: Portmore es una ciudad costera a 13 km de la capital del país. En el municipio presenta varios asentamientos urbanos precarios: ocupación informal del suelo, calles difícilmente transitables , pésimo estado del parque de viviendas, ausencia de infraestructuras para servicios de agua y saneamiento, sistema de recolección y gestión de residuos sólidos disfuncional. Todo el área está muy expuesta a amenazas naturales; su gran vulnerabilidad de muchos de sus asentamientos hace que el riesgo de desastres sea extremadamente elevado. Proyecto: Aumentar la resiliencia de los barrios y hogares más vulnerables mediante la creación de condiciones para el mejoramiento de barrios con enfoque de reducción de riesgo de desastres: infraestructura comunitaria, vivienda, agua y saneamiento, gestión de residuos, organización comunitaria, planificación urbana.

    Alcance: Municipal, Barrios del Municipio de Portmore

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Más de 550 casas incorporan mejoras y técnicas de construcción seguras de bajo costo y que sirven de modelo para las comunidades
    • 21 retretes demostrativos con tecnología que no requiere red de alcantarillado construidos.
    • Más de 3.300 personas beneficiadas gracias a la mejora en la gestión de residuos sólidos
    • Más de 720 personas participan en capacitaciones sobre preparación para de desastres
    • 500 hogares inician el proceso de regularización de la tenencia de suelo
    • Comités y asociaciones de base y liderazgos locales empoderados y un centro de recursos comunitarios construido;

     Esperados:

    • Avanzar en prácticas piloto que muestren métodos efectivos para la mitigación del riesgo de desastres, y que éstos consigan incidir en políticas inclusivas para las poblaciones más vulnerables.

                 Persona/contacto: Javier Cidón/ jcidon@habitat.org 

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  • Caminos de la Villa
    Argentina
    #F45F14
    Caminos de la Villa
    Argentina
    Organización: Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: Buenos Aires cuenta con cerca de 300,000 habitantes en villas y asentamientos informales que no forman parte de la cartografía de la ciudad. Esta población no tiene sus derechos fundamentales garantizados y sufren graves déficit en la provisión de servicios públicos e infraestructura urbana. Proyecto: Implementar una herramienta tecnológica georeferenciada para el diagnóstico comunitario de las diferentes prestaciones de servicios, monitoreo y control de las obras públicas en las villas, ofreciendo soporte para subsanar otro déficit de estos barrios precarios.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Buenos Aires con aspiraciones regionales.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Todas las villas de la ciudad incorporadas a su cartografía revertiendo su invisibilidad;
    • 4 Villas de la ciudad: Villa 20, Villa 31, Rodrigo Bueno y Playón Chacarita, en las que sus vecinos pueden hacer el monitoreo de las obras de urbanización en curso;
    • Consolidación de una herramienta transparente, de control y evaluación de los procesos de urbanización;     
    • Fortalecimiento de la orientación de las políticas públicas y el diseño urbanístico hacia una perspectiva de derechos y de respeto a la población;
    • Construcción participativa de los mapas realizados en todas las villas de la ciudad.

     Esperados:

    • Replicar la solución y el sistema en otras villas de la ciudad de Buenos Aires, Argentina y América Latina.

              Persona/contacto: Pablo Vitale/ pvitale@acij.org.ar Fuente: La Secretaría de Hábitat e Inclusión (SECHI) del Gobierno de la Ciudad publicó en 2013 una estimación oficial intercensal que ubica en 275 mil personas la población residente en villas. El sostenido crecimiento de esa población proyecta la cifra actual por encima de los 300 mil habitantes.

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  • Casafin
    Panamá
    #B58931
    Casafin
    Panamá
    Organización: Microserfin, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Panamá presenta un déficit habitacional nacional de 136,665 viviendas, y un déficit cualitativo de 76,650 viviendas que requieren reparación o carecen de condiciones básicas de seguridad y salubridad, según el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial de Panamá (2010). Casafin se diseña para las familias panameñas que viven con menos de USD 250 por mes, y que se encuentran excluidas del sector bancario y de créditos hipotecarios.  Proyecto: Implementar un programa para la construcción y el mejoramiento progresivo de viviendas de personas emprendedoras de condición vulnerable. Se ejecuta otorgando créditos con asistencia técnica constructiva para financiar obras de construcción y mejoramientos, especialmente en aquellos inmuebles que también sirven para las labores comerciales de los beneficiarios.  

    Alcance: Nacional, Panamá.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mejoramiento de la calidad de vida de 1.455 emprendedores de bajos ingresos, 59% mujeres, desde el  inicio del proyecto en Mayo 2012 hasta el 31 de diciembre;
    • Saldo de cartera vigente de Casafin ascendía a USD 1,823,497. Durante 2017 ha beneficiado indirectamente a 2,808 personas de bajos ingresos adicionales (2,500 familiares y 308 empleados);
    • Mejorías en la productividad de los negocios al facilitar mayores espacios y condiciones para el desarrollo de actividades comerciales y/o productivas;
    • Mejoras sustantivas de las viviendas desde la seguridad, saneamiento, comodidad y funcionalidad.

     Esperados:

    • Otorgar 1280 créditos hasta finales de 2018 a familias de escasos recursos en situación de vulnerabilidad, a nivel nacional, reforzando el compromiso de atención al sector emprendedor de Panamá, con tasas competitivas en el mercado, siendo la única entidad de Microfinanzas en Panamá, que ofrece el Producto de mejora de vivienda productiva;

               Persona/contacto: Kira Gardellini/ kira.gardellini@microserfin.com 

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  • Circuito productivo local de componentes no tradicionales vinculados a la construcción de vivienda y a las condiciones de empleo de sectores populares
    Argentina
    #5A959E
    Circuito productivo local de componentes no tradicionales vinculados a la construcción de vivienda y a las condiciones de empleo de sectores populares
    Argentina
    Organización: Centro Experimental de la Vivienda Económica (CEVE) y Asociación de Vivienda Económica (AVE)
    Categoría: Vivienda como eje de inclusión y desarrollo económico

    Contexto

    Problemática: Río Cuarto es la segunda ciudad de la provincia de Córdoba, cuenta con 157.010 habitantes, un déficit de más de 8.000 viviendas y una tasa del desempleo del 9,1%. Existe la necesidad de responder a dos problemáticas centrales: provisión de un hábitat seguro y generación de fuentes de trabajo para los sectores más vulnerables (INDEC, 2015-2016).   Proyecto: Implementar tecnologías innovadoras en un programa de autoconstrucción de viviendas, capacitando a cooperativas, familias y funcionarios municipales en la producción y montaje seriado de estructuras.

    Alcance: Municipal,Río Cuarto, Provincia de Córdoba 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Construcción de 53 viviendas desde 2014 hasta 2016;
    • Capacitación de 13 trabajadores y sus familias, además de funcionarios municipales y trabajadores de 2 cooperativas;
    • Circuito productivo en funcionamiento, con planta productora equipada y generando puestos de trabajo para los emprendimientos;
    • Fortalecimiento y mejora del funcionamiento de la estructura municipal, trabajo asociativo e interdisciplinario, entre Instituto Municipal de la Vivienda (IMV), Área de Fortalecimiento de Cooperativas del Municipio; Cooperativas de Trabajo: Imperio del Sur y Los Ranqueles; organizaciones barriales, familias participantes del Proyecto, AVE y CEVE.

     Esperados

    • Afianzar la oferta productiva de los emprendimientos locales para alcanzar la sustentabilidad e inserción en el mercado de la construcción;
    • Transferencia del modelo y conocimiento técnico a los municipios vecinos, comunidad Regional de Colón, con 20 gobiernos locales, y entre otros;
    • Datos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) de INDEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de la República Argentina) años 2015 y 2016.

                 Persona/contacto: Monica Minoldo/ mminoldo@ceve.org.ar     

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  • Construyendo Confianza para las zonas afectadas
    Perú
    #B58931
    Construyendo Confianza para las zonas afectadas
    Perú
    Organización: Fundación Microfinanzas BBVA
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Perú es el país más afectado anualmente por el Fenómeno del Niño Costero (FENC). Sumado a esto, la alta concentración de personas, su ubicación y la calidad de los suelos, aumentan la vulnerabilidad de muchas personas. El 2017 se registraron más de 17 mil viviendas colapsadas por el FENC. Proyecto: Fomentar el desarrollo económico local a partir de la mejora de las viviendas de emprendedores vulnerables, cuyos hogares funcionan por lo general como negocios. La iniciativa incluye solución constructiva y financiera sostenible, asistencia técnica y capacitación en materia de Reducción de Riesgos de Desastres.

    Alcance: Nacional, especificamente Trujillo, Chiclayo y Piura

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 1.500 clientes con créditos para mejoramientos de viviendas desde enero 2018;
    • 2.500 familias sensibilizadas en temas de desastres desde marzo 2018;
    • 360  maestros de obra capacitados desde marzo 2018;
    • Capacitación y formación de actores y clientes de la zonas con respecto a materiales, planes y presupuesto de construcción.

     Esperados:

    • 15.000 personas beneficiadas directa e indirectamente a diciembre del 2018
    • Implementar modelo de acompañamiento sostenible en la mejora de las viviendas
    • Aumentar la resistencia de las comunidades ante posibles emergencias
    • Seguir promoviendo el desarrollo económico local , específicamente en el rubro construcción, a  través de capacitaciones a las ferreterías y maestros de obra. La meta es capacitar durante el 2018, a 64 ferreterías en mercadeo y 360 maestros de obra en técnicas constructivas.

             Persona/contacto: Giovana Lozada Márquez/ giovana.lozada@confianza.pe 

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  • Estrategia Nacional de Acceso al Suelo Urbano (ENASU)
    Uruguay
    #FFB80E
    Estrategia Nacional de Acceso al Suelo Urbano (ENASU)
    Uruguay
    Organización: Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: En Uruguay, más del 95% de la población habita en suelo urbano y suburbano, lo que ha posibilitado efectos urbanos negativos como la expansión periférica con exclusión y segregación social. Esto genera importantes costos sociales y gasto público para la expansión de la infraestructura pública, así como pérdida de suelo rural. Alcance: Nacional con énfasis en el suelo urbanizado  Proyecto: Vincular las acciones de las diversas instituciones públicas y privadas, con el objetivo de promover un acceso más equitativo y democrático al suelo urbano. Se pretende desarrollar una política nacional que facilite el acceso al suelo urbano servido y bien localizado para todos los pobladores, con énfasis en las personas de menos recursos.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados: 

    • Proceso de aprobación del proyecto de ley de inmuebles urbanos vacíos o abandonados en finalización de aprobación, con media sanción en el parlamento nacional;
    • Avances en el reconocimiento de predios vacantes y áreas de oportunidad en las principales ciudades del Uruguay;
    • 12 de 19 departamentos con Sitios de Información Geográfica (SIT) desarrollados con el apoyo de la dirección nacional de ordenamiento territorial; lo que constituye en paso muy importante hacia la articulación de la información de ordenamiento territorial (catastral y registral de los inmuebles) para el desarrollo de una  mejor gestión del suelo y el control territorial.

     Esperados

    • Proyectos urbano habitacionales en áreas de diversas escalas que carecen de usos o se encuentran subutilizadas en términos de la función social del suelo a finales de 2018: Proyecto Paylana, ciudad de Paysandú, Proyecto Raincoop, ciudad de Montevideo, Proyecto Mercado Modelo de Montevideo;
    • Fortalecimiento de la cartera nacional de inmuebles para la vivienda social;
    • Aumento del 25% en la adquisición y adjudicación de tierras para vivienda social en el 2017-2018 (Proponer modificación de la Ley que define la obligatoriedad y los mínimos de la dotación urbana para espacios libres, carteras de tierras y equipamientos).;
    • Actualización e implementación de tributos e instrumentos urbanos por parte de los gobiernos, por ejemplo: contribución, impuestos a terrenos baldíos, edificación inapropiada, mayor aprovechamiento, retorno de valorizaciones;
    • Aprobación de la Ley de inmuebles abandonados y rehabilitación y el adecuado uso de inmuebles en áreas urbanas a finales de 2018;
    • Desarrollo de 3 proyectos urbano-habitacionales por año a partir de 2018, que comprendan: vivienda social inclusiva, servicios y espacio público.
    • Instauración de la policía territorial en por lo menos 2 departamentos por año.  Desarrollar e implementar las competencias de control territorial atribuidas a los Gobiernos Departamentales con apoyo de otros actores institucionales de manera coordinada e integrada.

     Persona/contacto: José A. Freitas Fourment / dinot@mvotma.gub.uy 

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  • Herramienta de Eco-Eficiencia
    Ecuador
    #FFB80E
    Herramienta de Eco-Eficiencia
    Ecuador
    Organización: Municipio del Distrito Metropolitano de Quito - Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda (MDMQ)
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: Para la ciudad de Quito, las emisiones generadas por el transporte impactan en un gran porcentaje de la huella ecológica de la cuidad. Esta situación es agravada por el crecimiento acelerado y una intensa expansión inmobiliaria hacia las áreas periféricas rurales y peri-urbanas; obligando a sus habitantes a desplazarse por largos periodos, entre sus residencias y lugares de trabajo. Por esto, para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito ha sido necesario crear una herramienta que optimice el transporte público, orientando a Quito hacia una ciudad más compacta, diversa, y eficiente.  Proyecto: El MDMQ ha desarrollado una herramienta que apunta a la transformación de Quito en una ciudad más densa, compacta y diversa, especialmente en las áreas urbanas directamente influenciadas por los sistemas de transporte público integrado.

    La herramienta permite el incremento de la edificabilidad en altura, por sobre lo establecido en el Plan de Uso y Ocupación de Suelo, para edificios nuevos que se implanten en las zonas cercanas a los sistemas de transporte público y que cumplan con parámetros de diseño ambientalmente responsable. Estos parámetros buscan la eficiencia en el uso de recursos como agua y energía, así como aportes en ámbitos de seguridad sísmica y diseño bioclimático.  Adicionalmente, la herramienta busca ser un incentivo para el sector inmobiliario, y que a su vez genere recursos para el MDMQ.

    Alcance: Metropolitano, Distrito Metropolitano de Quito 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 16 edificios aprobados con incremento de edificabilidad con promedio de 5 pisos , aproximadamente 1000 viviendas, recaudando aproximadamente 3,5 millones de dólares, por la compra de permiso de aumento de edificabilidad a distancias caminables del transporte público de alta capacidad.

    Esperados:

    • 7 edificios están en proceso de aprobación; se calcula el ingreso de 10 edificios más hasta finales de 2018, dando un total de 17 edificios extra.
    • Se estima generar 7, 2 millones de dólares hasta finales del 2018, con expectativa de llegar a los 11 millones hasta el 2019/2020. Fondos importantes para financiar obras prioritarias y de mejoras urbanas para la ciudad.
    • Por medio de los parámetros aplicados en la Herramienta de Eco-Eficiencia, el total de 16 edificios aprobados, los cuales al momento de ser habitados llegarán a la siguiente optimización y eficiencia:
    • Aproximadamente 371.047 litros de agua lluvia retenidos temporalmente, que no ingresarán al sistema de alcantarillado en casos de lluvia extrema, evitando inundaciones en las zonas más impermeables de la ciudad;
    • Se estima ahorrar un total de 215.856 litros de agua potable por persona al día, gracias a sistemas de tratamiento y reutilización de aguas grises y agua lluvia;
    • Por medio de estrategias de ahorro energético y generación de energía se evitará la emisión de 23.579 ton CO2eq, lo cual disminuye el impacto de la huella ecológica de la ciudad;
    • Aproximadamente el 10% del área útil de los edificios serán de usos múltiples;
    • tendrán cobertura vegetal nativa y adaptativa de la ciudad de Quito.

    Persona/Contacto: Roberto Jose Madera/roberto.madera@quito.gob.e

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  • Llena una botella de amor
    Colombia
    #F45F14
    Llena una botella de amor
    Colombia
    Organización: Fundación llena una botella de amor
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En el planeta se generan alrededor de 208 millones ton/año de residuos plásticos, según el BID en América Latina y el caribe la cantidad de residuos plásticos es de 43.000 toneladas diarias y en Colombia se generan 3.000 toneladas diarias de bolsas y tarros plásticos de los cuales solo se recicla el 5%. Además, un importante porcentaje de la población a nivel mundial sufre por el déficit de vivienda, las carencias urbanas y por la falta de manejo medioambiental en barrios vulnerables.    Proyecto: Implementar un plan de construcción de viviendas, fabricados a partir de plásticos reciclados recaudados mediante una estrategia social que consiste en involucrar a las instituciones educativas de todo el mundo, para que los niños, jóvenes y sus familias llenen botellas plásticas con todo tipo de bolsas y empaques en la institución y en sus hogares.

    Alcance: Regional, Latinoamérica.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Capacitación de 50 empresas y 26 colegios (2.700 personas) en educación socioambiental.
    • Reciclaje de 277 toneladas de residuos plásticos en los últimos dos (2) años
    • Desarrollo de 10 bibliotecas, 5 mesas comedor, 5 puntos ecológicos, 3 parques infantiles y 3 casas con los residuos plásticos

      Esperados 

    • Construir 4.000.000 de viviendas en América Latina y 300.000 viviendas en Colombia en los próximos 10 años.
    • Fortalecer  marco institucional para el desarrollo de alianzas y estrategias de educación ambiental
    • Reforzar la gestión de recursos institucional para dar sostenibilidad al proyecto;
    • Seguir contribuyendo a la mitigación de la huella de carbono a nivel nacional y mundial.

                 Persona/contacto: John Berrío López/ director@llenaunabotelladeamor.org 

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  • Mejoramiento Integral del Hábitat con Mujeres Emprendedoras Locales
    Nicaragua
    #5A959E
    Mejoramiento Integral del Hábitat con Mujeres Emprendedoras Locales
    Nicaragua
    Organización: Hábitat para la Humanidad Nicaragua
    Categoría: Vivienda como eje de inclusión y desarrollo económico

    Contexto

    Problemática: El municipio de Estelí está a 150 km de Managua su zona urbana está dividida en tres distritos, siendo el Distrito III es el más vulnerable de ellos. Estadísticas del 2010 aplicadas a 13 barrios del Distrito III, reflejaron que el 45% de hogares vivían en pobreza extrema, en asentamientos sin calles y sin red de alcantarillado sanitario; el 25% de las viviendas eran inadecuadas y el 37% de los hogares estaban encabezados por jefas de hogar.

    Proyecto: Contribuir a la integración social y económica de los pobladores del Distrito III de la ciudad de Estelí en 13 barrios, priorizando a mujeres emprendedoras, mejorando la infraestructura de sus áreas de negocios habilitados en viviendas precarias, y fortaleciendo la capacidad de emprendimiento, y la mejora progresiva del hábitat familiar y comunitario.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Estelí, Distrito III

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 469 viviendas mejoradas, de ellas 101 son viviendas nuevas;
    • 9 obras de mitigación de riesgos construidas;
    • 50 obreros del sector de la construcción con fuente de trabajo;
    • 706 personas (93% mujeres) capacitadas en: vivienda segura, emprendimiento, educación financiera, vivienda saludable, entre otros.
    • La intervención en los 13 barrios del Distrito III representa beneficios al 10% de los hogares y viviendas totales en estos barrios, al 15.5% de los hogares en pobreza, al 26% de los hogares encabezados por mujeres y al 43% de los hogares con actividades económicas.

     Esperados: 

    • Continuar fortaleciendo la capacidad de emprendimiento, manejo de negocios y la mejora progresiva del hábitat familiar y comunitario de los barrios de Estelí;
    • Creación de alianzas y sinergias entre actores locales; movilización social para la mejora del hábitat; dinamización de la economía local;

                 Persona/contacto: Nancy Aróstegui Sánchez/ narostegui@habitatnicaragua.org    

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  • Mejorar las condiciones de vida de los habitantes en una zona urbano marginal del cono norte de Lima
    Perú
    #FF0028
    Mejorar las condiciones de vida de los habitantes en una zona urbano marginal del cono norte de Lima
    Perú
    Organización: Asociación Mano a Mano Perú
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: Lima es una ciudad vulnerable frente al cambio climático expuesta a terremotos y al fenómeno del niño. El 70% de la ciudad está construida de manera informal. El proyecto se ejecuta en el pueblo de la Ensenada, ubicado en las laderas de las colinas desérticas, sumando 36 comunidades y 40.000 habitantes. La mayoría de las viviendas están ubicadas en zonas peligrosas, friables e inseguras, y con varios desafíos socio-económicos por delante.   Proyecto: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Ensenada, mediante la capacitación de un grupo de mujeres, principalmente madres solteras y en situación de pobreza extrema, quienes trabajan participativamente en la construcción de muros de contención, jardines comunitarios y espacios públicos que mejoran las condiciones de vida de la comunidad y, además, entregan seguridad ante situaciones de riesgos provocados por las quebradas y los sismos. Se utilizan técnicas de construcción amigables con el ambiente y principios de construcción antisísmica.

    Alcance: Municipal, con enfoque en la Zona norte de la ciudad de Lima

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Capacitación de mujeres (madres solteras) en albañilería, lectura de planos y gasfitería
    • 50% de los fondos del proyecto son generados con recursos propios y 50% son públicos y privados
    • Construcción de casas sobre bases sólidas; producción familiar de hortalizas y frutos en los jardines, baja de violencia y mejores relaciones entre vecinos.
    • Mejoría en articulación y gestión de otros proyectos con la municipalidad (por ejemplo, asfalto)

     Esperados: 

    • Construcción del 80% de las áreas verdes de la comunidad de Jazmines de la Ensenada en 12 años de proyecto;
    • Mejorar el medioambiente y crear nuevos espacios públicos de convivencia vecinal, mejorar la seguridad en el barrio;
    • Favorecer la inclusión social y el desarrollo económico;

               Persona/contacto: Marion Verdiere/ manoamanoperou@gmail.com

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  • Modelo de acompañamiento Social para reasentamiento de poblaciones en situación de riesgo
    Paraguay
    #00B0D8
    Modelo de acompañamiento Social para reasentamiento de poblaciones en situación de riesgo
    Paraguay
    Organización: Hábitat para la Humanidad Paraguay
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: Bañado Norte es un área geográfica de la ciudad de Asunción donde se ubica el barrio de Chacarita. Alrededor de 1.000 familias habitan 5 zonas inundables de esta área urbana, en asentamientos informales cercanos al área de influencia del río. El barrio sufre inundaciones severas cada año, desplazando por semanas, meses o incluso años su población a otros espacios de la ciudad.   Proyecto: Implementar un Plan de Desarrollo Social para mediar en el proceso de reasentamiento de las familias afectadas por las inundaciones, acompañándolas en su decisión de trasladarse en forma voluntaria a una vivienda más segura, facilitando su adaptación a un nuevo ambiente y hogar. Paralelamente, se fortalece a la comunidad en temáticas de participación ciudadana, convivencia e integración social.  

    Alcance: Municipal, con enfoque en Barrio Chacarita Baja, Bañado Norte, Asunción.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Territorio de intervención caracterizado geográfico, técnica y socialmente, Barrio Chacarita Baja
    • 80% de las familias reasentadas voluntariamente
    • 58 líderes electos, 30 en proceso de elecciones
    • Conformación de subcomités y comisión vecinal y fortalecimiento de los liderazgos para fortalecer participación política y cívica (o voz política)
    • Capacitación para el uso adecuado y el mantenimiento de las nuevas viviendas.

     Esperados:

    • Plantear esta metodología como modelo a seguir para las demás intervenciones del estado, teniendo en cuenta que existen aproximadamente 20.000 personas viviendo esta situación en zonas próximas;
    • Implementar proceso de integración social y sostenibilidad en el barrio a partir  de un proceso de acompañamiento.

                 Persona/contacto: Melissa Cartasso/ habipar@habitat.org.py 

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  • Moradia Urbana com Tecnologia Social, Rede Internacional de Ação Comunitária
    Brasil
    #F45F14
    Moradia Urbana com Tecnologia Social, Rede Internacional de Ação Comunitária
    Brasil
    Organización: Rede Internacional de Ação Comunitária, INTERAÇÃO, en colaboración con la Fundación Banco de Brasil
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En los emprendimientos del programa gubernamental Minha Casa Minha Vida hay una demanda por la movilización, organización y fortalecimiento comunitario considerando que reúnen moradores de diversos contextos. El trabajo de tecnología social busca uniformizar entendimiento para que todos puedan luchar de manera informada por objetivos y prioridades del lugar.  Proyecto: Re-aplicar tecnología social en viviendas urbanas para: movilizar, organizar y fortalecer a los habitantes; promover la autonomía en la conquista de sus derechos; y articularlos con representantes de la Prefectura y Banco de Brasil.

    Alcance: Nacional,actualmente en 47 ciudades en todas las regiones de Brasil con potencial para más ciudades en el país

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 60 instituciones capacitadas para re-aplicar las Tecnologías Sociales desde mayo de 2015 y noviembre de 2016;
    • Levantamiento de activos locales en 62 conjuntos habitacionales (cerca de 31.000 viviendas 110.000 moradores en 47 ciudades) desde diciembre de 2015 hasta marzo de 2018;
    • 100 asambleas, 48 censos, 40 actividades de Educación Financiera y diversas reuniones sectoriales y con representantes del sector publico y bancario desde diciembre de 2015 hasta marzo de 2018;
    • Proyectos  complementarios (bibliotecas, huertos, etc), de acuerdo a demandas locales, iniciados en 24 conjuntos habitacionales, en 16 de estos actividades concluidas desde enero de 2017 hasta marzo de 2018.

     Esperados 

    • Actuación en 124 emprendimientos, atendiendo directamente 330.000 personas en 69 ciudades en los próximos años.

               Persona/contacto: André Folganes Franco/ andre@redeinteracao.org.br 

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  • Plazas Públicas de Bolsillo
    Chile
    #004D72
    Plazas Públicas de Bolsillo
    Chile
    Organización: Gobierno Regional Metropolitano de Santiago
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: En en el Gran Santiago se estiman 2.500 hectáreas de terrenos eriazos, de las cuales 400 hectáreas corresponden a propiedad pública.  Estos múltiples espacios de propiedad pública están reservados para inversiones futuras y hasta ahora han estado cerrados a los ciudadanos, imposibilitando su uso libre. Proyecto: Conformar una red de espacios transitorios de uso público en terrenos eriazos para promover el desarrollo de economías locales. Contar con lugares visibles, de uso público y abiertos a la comunidad, materializar una nueva tipología de espacios de uso público, a través de los conceptos desarrollados por el Urbanismo Táctico (Pop Up Urbanism).

    Alcance: Metropolitano, Gran Santiago

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 12 de 16 plazas consideradas durante la fase inicial, más de 200 mil visitas;
    • Más de 500 emprendedores gastronómicos han participado del proceso;
    • 3 plazas de bolsillo inauguradas fuera de Santiago en Valdivia, Temuco y La Serena;
    • Materialización de arte urbano y urbanismo táctico en estas áreas;

     Esperados

    • Inauguración de 3 nuevas plazas con el financiamiento aprobado;
    • Seguir implementando mecanismo innovador de financiamiento público-privado para costeo y manutención de las plazas; acuerdo con otros socios operadores y testeo de nuevos programas activadores del espacio.

              Persona/contacto: Francisca Penna/ fpenna@gobiernosantiago.cl 

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  • Política de Arriendo: Promoción de oferta e integración social y urbana
    Chile
    #FFB80E
    Política de Arriendo: Promoción de oferta e integración social y urbana
    Chile
    Organización: Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática
    La escasez de suelo urbano bien localizado y asequible, presiona a que la vivienda social en propiedad se construya en la periferia. La política de arriendo abre oportunidades para generar oferta mediante la regeneración, la rehabilitación y la renovación urbana, favoreciendo la integración social.   Proyecto
    Desarrollar Plan nacional de subsidio de arriendo para que familias de escasos recursos o personas en situación de calle puedan acceder a una vivienda digna. El Minvu aporta subsidios y asistencia técnica a entidades sin fines de lucro para el diseño y ejecución de proyectos habitacionales. Las entidades los ejecutan y luego administran el arriendo protegido de las viviendas resultantes, poniéndolas a disposición de las personas beneficiarias de subsidios.

    Alcance: Nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 1.200 personas beneficiadas y 400 viviendas. 158 viviendas adquiridas a julio de 2018 y otras 242 a construir entre 2018 y abril de 2019.
    • 7 iniciativas y 3 modelos de gestión para rehabilitación de inmuebles antiguos o patrimoniales. 2 operando desde septiembre de 2017 y 5 en planes de desarrollo para 2018-2019
    • Construcción de nuevos conjuntos y la compra de viviendas para arrendatarios en 7 regiones del país, localizadas en 14 comunas y 22 proyectos.  
    • Adquisición de 158 viviendas por parte de cooperativas y construcción de 57 departamentos municipales con énfasis intercultural (chilenos y extranjeros de bajos ingresos) entre inicios de 2018 y mediados de 2018

    Esperados

    • Se preparan 6 nuevos proyectos de arriendo social para finales de 2018.

                        Persona/contacto: Fernando Jiménez Cavieres/fdjimenez@minvu.cl

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  • Programa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Precarios Urbanos
    El Salvador
    #00B0D8
    Programa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Precarios Urbanos
    El Salvador
    Organización: Vice-Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano (VMVDU)
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: En El Salvador existen alrededor de 2.508 asentamientos urbanos precarios que agrupan 495.981 hogares y concentran una población de más de dos millones de habitantes. A su vez, la Política Nacional de Vivienda y Hábitat de El Salvador plantea la reducción del déficit habitacional cualitativo y cuantitativo, así como digno acceso al suelo, infraestructura, servicios, equipamientos y espacios públicos.   Proyecto:  Mejorar la calidad de vida de las familias que viven en extrema pobreza dentro de los Asentamientos Urbanos Precarios (AUP), facilitar su inclusión social a través de la provisión de infraestructura física, fortalecimiento del tejido social y la oportunidad de inserción laboral.

    Alcance: Nacional, 25 municipios a nivel nacional con las condiciones más precarias en sus asentamientos urbanos.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 30 asentamientos urbanos precarios intervenidos desde 2003;
    • 2.500 familias beneficiadas directamente, más de 180.000 habitantes impactados indirectamente;
    • Mecanismo de financiamiento integrador e innovador, permite la integración de diferentes fuentes de financiamiento, haciendo coparticipes a las alcaldías municipales y a las comunidades beneficiadas.

     Esperados

    • Seguir mejorando las condiciones de vida de las familias que viven en asentamientos urbanos precarios, así como su autoestima y condición socioeconómica. Se espera intervenir en los dos próximos años en 10 nuevos asentamientos.

                Persona/contacto: José Roberto Góchez Espinoza/ vice.vivienda@mop.gob.sv 

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  • Programa de Reducción de Vulnerabilidad en Asentamientos Urbanos Precarios
    El Salvador
    #FF0028
    Programa de Reducción de Vulnerabilidad en Asentamientos Urbanos Precarios
    El Salvador
    Organización: Vice-Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano de El Salvador
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: El Área Metropolitana de San Salvador (AMSS) sufre diversas inundaciones que generan daños en la infraestructura pública y privada, incomunicación de vías y hasta pérdida de vidas humanas. Los impactos son aún más alarmantes para alrededor de 2.200 familias de asentamientos urbanos precarios y 43.000 familias que habitan en las orillas de ríos y quebradas. Proyecto: Ejecutar un plan de intervención integral para dar seguridad a los barrios afectados por las inundaciones, mediante el desarrollo de un Plan Maestro de Drenajes; la ejecución de importantes obras urbanas para mitigar riesgos y fortalecer la infraestructura pública del Área Metropolitana de San Salvador; y el traslado de familias a nuevas viviendas ubicadas en zonas seguras, en caso que sea necesario.  

    Alcance: Metropolitano, Área Metropolitana de San Salvador

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Reparación de la Bóveda sobre Quebrada Chilismuyo en agosto de 2016;
    • Ejecución de 6 proyectos de Mejoramiento Integral y Mitigación de Riesgos (4 de ellos ya terminados, 3 de ellos en el año 2016 y 1 en el año 2017, para el mes de octubre de 2018 se estima completar los 2 AUP restantes.

     Esperados

    • Inicio de la ejecución del proyecto de construcción de obras de amortiguamiento del macro drenaje pluvial en el área metropolitana con expectativa de finalización para el mes de abril de 2019;
    • Desarrollar un Plan Maestro que permita establecer y priorizar las intervenciones en el sistema de drenajes del AMSS, definiendo mecanismos de financiamiento e incluyendo criterios legislativos para la delimitación de competencias en el manejo de sistemas de drenajes;
    • Reducir la vulnerabilidad y mejorar las condiciones de vida de las familias que viven en lugares afectados por las inundaciones, lo anterior debido a que según estudios recientes cerca del 70% del AMSS presenta algún nivel de vulnerabilidad a inundaciones y/o deslizamientos;
    • Construcción de un Sistema de Lagunas de Laminación, las cuales permitirán el almacenamiento temporal de aguas ante la ocurrencia de lluvias, reduciendo hacia aguas abajo el caudal pico y distribuyendo de modo más uniforme el flujo en el tiempo, como parte de una solución al problema de inundaciones del AMSS;
    • Construcción de obras de retención y reparación de obras de paso (bóvedas) en cauces afectados del AMSS.

                 Persona/contacto: José Roberto Góchez/ vice.vivienda@mop.gob.sv 

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  • Programa de Vivienda por Cooperativa Autogestionaria, por Ayuda Mutua y de Propiedad Colectiva
    Guatemala
    #004D72
    Programa de Vivienda por Cooperativa Autogestionaria, por Ayuda Mutua y de Propiedad Colectiva
    Guatemala
    Organización: Empresa Metropolitana de Vivienda y Desarrollo Urbano, Municipalidad de Guatemala (EMVDU)
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: En la Ciudad de Guatemala se carece de mecanismos para incrementar el acceso de la población bajo la línea de pobreza al suelo urbanizado y la oferta de vivienda digna y asequible, cercana a fuentes de empleo, dotada con equipamientos y transporte. Proyecto:  Innovar la gestión municipal en materia de vivienda social, especialmente en el mecanismo de acceso al suelo y ser un modelo replicable. Específicamente, se trata de un proyecto piloto, que consiste en un complejo habitacional en apartamentos para 50 familias (apartamentos), aproximadamente 225 habitantes, que prioriza familias bajo la línea de pobreza y pobreza extrema, el 92% de ellas tienen ingresos mensuales entre 1.5 y 3 salarios mínimos.  El 72% de los hogares de la ciudad y su territorio conurbano se encuentran bajo línea de pobreza, INE-ENCOVI 2017). El proyecto es administrado por una cooperativa cuyos asociados acceden a vivienda mediante derechos de uso y habitación. Incluye en un 50% de los beneficiarios directos a madres jefas de hogar, en un 15% mayas y garífunas y en un 30% a hogares con fuentes de ingresos provenientes de la economía formal, (EMVDU, 2018). Indirectamente a través del plan maestro de renovación que además del proyecto habitacional, incluye un parque ecológico y equipamientos se favorece a 42,700 habitantes de la zona 17.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Guatemala con potencial de escala nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Grupo cooperativo autogestionario  del proyecto piloto fortalecido desde 2014 en su organización social, así como capacidades administrativas y financieras. Tras el fomento y formación para el ahorro constante la cooperativa cuenta con un capital propio del cual se desprende un Fondo de Socorro que apoyaría dificultades financieras hasta por 3 meses para las familias activas; con ello se delinea un sistema de garantías colectivo que facilita la inclusión financiera a la población bajo línea de pobreza.
    • Modelo financiero para un crédito hipotecario colectivo, que tiene como garantía el derecho de usufructo de suelo público a favor de la cooperativa por un plazo de 50 años. El modelo ha sido diseñado junto a una de las entidades bancarias comerciales más importantes del país, que se proyecta con objetivos de desarrollo económico y social. La entidad ofrece un plazo de hasta 25 años y tasas de interés del 8% con seguros, facilitando 1 año de gracia durante el período de ejecución, lo cual permite a las familias seguir cubriendo los gastos de alquiler y continuar con sus metas de ahorro, previo a la fase de habitación.
    • Método (replicable) concertado con las familias y con la oficina de Catastro Municipal, que permite estimar el valor social del derecho de uso de suelo para vivienda.
    • Articulación con la municipalidad, quien ofrece el respaldo institucional actual y a largo plazo, facilita el  acceso al suelo urbanizado con valor social, la asistencia técnica multidisciplinaria subsidiada, y apoyos para la urbanización; con el sistema bancario (crédito hipotecario colectivo); con el sector privado (proveedor de materiales con periodo de gracia) y; sociedad civil organizada (autogestión, capital de ahorro, mano de obra). A futuro se articulará con el gobierno nacional, ya que las familias tienen derecho de solicitar el bono de subsidio en el Fondo Guatemalteco de la Vivienda.
    • Contar con instrumentos jurídicos para la gestión del terreno concertados con las familias, revisados por asesoría jurídica y actualmente en gestión para aprobación por el Concejo Municipal; estos sientan un relevante precedente administrativo y legal para futuras normativas de carácter general.
    • Contar con procedimientos aprobados por la Junta Directiva de la EMVDU, que permitan gestionar e implementar los proyectos demostrativos del Programa de Vivienda Productiva.

     Esperados

    • Inicio de construcción del plan maestro, área del parque y urbanización en 2018, inicio construcción de los apartamentos en 2019, habitación estimada para el 2020.
    • 225 personas atendidas, de las cuales el 47% son menores de edad (el programa prioriza a familias con niños en edad escolar), un 15% habita en condiciones de hacinamiento, incluir un mínimo de 20% de familias que hoy habitan en situación de riesgo.
    • A través del derecho de uso colectivo del suelo, lograr un modelo sostenible del fin social de la vivienda cooperativa-municipal, del esquema de financiamiento inclusivo y del mantenimiento de la calidad urbana-arquitectónica del proyecto.
    • El programa proyecta reaplicarse y atender mínimo a más 250 familias, que deberán conformar 5 o 6 cooperativas, en los próximos años. El mecanismo de gestión de suelo, los nuevos marcos administrativos municipales y de los actores involucrados (banca y sector privado), permitirán que esta meta sea alcanzada en una o dos administraciones municipales (4 u 8 años).

                 Persona/Contacto: Eva Campos/ e.campos@urbanistica.org.gt 

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  • Programa EcoCasa
    México
    #FF0028
    Programa EcoCasa
    México
    Organización: Sociedad Hipotecaria Federal (SHF)
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: México cuenta con un déficit habitacional de 9.2 millones de hogares, de los cuales el 59.7% demanda una solución de adquisición. Por otro lado, el sector vivienda es responsable de aproximadamente el 14.2% del consumo total de energía y del 323.9% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).  
    Proyecto: Contribuir a los esfuerzos por combatir el cambio climático mediante el financiamiento de viviendas construidas con eficiencia energética y que reduzcan las emisiones de CO2, transformando así los estándares constructivos y propiciando un mercado de viviendas energéticamente eficientes. Se otorgan créditos a empresas que construyan diseños bioclimáticos, que favorezcan la innovación tecnológica y el uso de materiales de construcción sustentables.

    Alcance: Nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Financiamiento de 44,034 viviendas otorgados desde 2013;
    • Certificación de 9,005 viviendas adicionales con el estándar EcoCasa, sumando un total de 53,039 viviendas que reducirán 1.5 Mt CO2 a 40 años desde 2013;
    • Articulación con 72 desarrolladores, que ejecutaron 191 proyectos en 22 estados del país hasta diciembre 2017;

      Esperados

    • Más de 200 mil mexicanos con acceso al programa EcoCasas,  financiadas y/o certificadas para 2017, se espera 240 mil mexicanos beneficiados para 2023.
    • Ayudar a reducir el consumo y el gasto de energía de las familias en al menos 20 %;
    • Contribuir a transformar los estándares constructivos del mercado inmobiliario, propiciando viviendas energéticamente más eficientes y sustentantes, se espera financiar 60,000 viviendas  para el 2023 que representan más de 2.0 Mt CO2 mitigadas a lo largo de 40 años de vida útil.

                Persona/contacto: Andrea Hernández/ achernandez@shf.gob.mx Fuente: Sistema de Información Energética, Secretaría de Energía, 2016. Inventario Nacional de Emisiones, Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, 2013) 

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  • Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Mérida (PMDUM)
    México
    #FFB80E
    Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Mérida (PMDUM)
    México
    Organización: Ayuntamiento de Mérida
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: Mérida es capital y el municipio más poblado del estado de Yucatán, México. En los últimos años ha experimentado un descontrol y expansión de la urbanización sobre áreas naturales y rurales, altos costos en provisión de servicios, asentamientos periféricos desarticulados y sectores con altos índices de marginación urbana.   Proyecto: Promover la gestión del desarrollo urbano y la vivienda en congruencia con la Política Urbana y Ambiental, mediante acciones urbanísticas que consoliden un modelo de ciudad compacto y sostenible, en congruencia con las vocaciones y capacidades funcionales del territorio.

    Alcance: Municipal, Mérida

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Entrada en vigor en octubre de 2017;
    • Instalación del Observatorio Urbano de Mérida en 2018 como acción instrumentada del Programa;
    • Proyectos alineados al PMDUM con Reportes 2017 y 2018: Estrategias Municipales para la Resiliencia Urbana de Mérida (2017) y Operacionalización de Proyectos en Mérida. Guía Metodológica (ONU-Hábitat y Ayuntamiento de Mérida, 2018).

     Esperados:

    • Mejorar las condiciones de habitabilidad urbana y residencial para 1,248,066 habitantes proyectados al año 2040; instrumentando acciones de gestión urbana que prioricen el reordenamiento, renovación, consolidación y dotación de vivienda, infraestructura, espacio público y servicios intraurbanos;
    • Acciones urbanísticas en el área urbana concentrada de acuerdo a política del PMDUM. En 2018 se han realizado estudios técnicos que identifican polígonos intraurbanos con potencial para gestionar acciones de regeneración urbana y habitacional, en congruencia con los mecanismos fiscales y normativos preferenciales aplicables al área urbana concentrada.

               Persona/contacto: Edgardo Bolio Arceo/ edgardo.bolio@merida.gob.mx

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  • Proyecto Ciudad Juan Bosch
    Républica Dominicana
    #B58931
    Proyecto Ciudad Juan Bosch
    Républica Dominicana
    Organización: Comisión Presidencial para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso, adscrito al Ministerio de la Presidencia de la República Dominica
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Santo Domingo Este es la capital de la Provincia de Santo Domingo. En La provincia de Santo Domingo existe un limitado acceso a viviendas dignas y económicas en asentamientos humanos sostenibles y socialmente integrados, esto afecta principalmente a familias de limitados recursos económicos.  Proyecto: proporcionar a la población de ingresos medios y medio-bajos, mecanismos para adquirir una vivienda adecuada, segura y económica, en suelo urbanizado y con acceso a servicios públicos básicos, mediante una alianza público-privada respaldada por un fideicomiso independiente.

    Alcance: Municipal, Santo Domingo Este, Provincia de Santo Domingo.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 22,056 viviendas adjudicadas, de las cuales actualmente se encuentran 3,032 viviendas en ejecución, 3,232 viviendas terminadas y 1,042 viviendas ocupadas;
    • Equipamientos públicos: Hospital, Escuela Primaria y Secundaria, Estación de Bomberos y de Policía, Huerto Urbano. Amenidades cerca del terreno;
    • Servicio de transporte público con autobuses en corredor exclusivo al proyecto ha movilizado durante el primer cuatrimestre del 2018 , 504,838 pasajeros;
    • 13.25 Kms de vías asfaltadas, 12.58 kilómetros de Alcantarillado Sanitario, y avanzado en 92% el primer depósito elevado de agua, de 6,000 m3. Hay instalados 17.49 kilómetros de tendido eléctrico y alumbrado público.

    Esperados:

    • Parque de Energías Renovables y un Parque Ecológico, además de áreas recreativas menores y áreas deportivas en fase de desarrollo;
    • Fomentar desarrollo urbano integral, con las dotaciones estatales de servicios urbanos, equipamientos sociales y reservas de espacio público verde y recreativo, para el desarrollo de 25,000 unidades habitacionales y plazas comerciales, a través de alianza público-privada, con una oferta que asegura la sostenibilidad del conjunto, mejorando la calidad de vida de los residentes y contribuyendo al desarrollo metropolitano de Santo Domingo.

                 Persona/contacto: Carmen Karina Negrin Martin/ knegrin@fideicomiso.gob.do 

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  • Proyecto Piloto para la Regeneración Urbana de Barrios Vulnerables
    Chile
    #004D72
    Proyecto Piloto para la Regeneración Urbana de Barrios Vulnerables
    Chile
    Organización: Laboratorio 9x18, Escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: La ciudad de Santiago presenta alta escasez de suelo urbano, una tendencia a desarrollar en la periferia proyectos habitacionales para familias de escasos recursos y una escasa implementación de programas de renovación habitacional. Pero al mismo tiempo la ciudad presenta grandes oportunidades a través de ciertas áreas peri-centrales, particularmente en, 466 barrios desarrollados en la década de los 60, conocidos como “barrios 9x18” u “operaciones sitio”.

    Proyecto: Desarrollar un piloto de vivienda colectiva que haga factible proyectos participativos de renovación urbana. Se involucra a múltiples actores, implementando modelo de gestión pública y tipología de vivienda que densifique los barrios, minimizando los altos índices de hacinamiento y vulnerabilidad, sin expulsar a las familias a la periferia de la ciudad. Las tipologías edificatorias buscan combatir el déficit habitacional y promover el uso del espacio público.

    Alcance: Municipal, Santiago

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mesa asesora con participación del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, dos ONGs, dos comunidades de vecinos y tres gobiernos locales creada en año 2016;
    • Tres estudios académicos, publicaciones y taller internacional realizados;
    • Gestión de recursos para diseñar un edificio cuyas planimetrías serán en código-abierto (“open-source”);
    • Formalización del “Laboratorio 9x18”, como grupo de estudio de la Escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Chile;
    • Tres comunidades y gobiernos locales identificados e interesados en desarrollar el piloto en la Región Metropolitana, a través de un nuevo subsidio habitacional del MINVU llamado Pequeño Condominio;

    Esperados 

    • Promover ajustes y flexibilidades a las políticas públicas para el impulso de procesos de regeneración de barrio 9x18 y la réplica de experiencias piloto en otros barrios de manera más masiva;
    • Desarrollar proyecto piloto que beneficiará al menos a 30 familias hacia 2020;
    • Potencial de expansión a 466 barrios, pudiendo beneficiar a 865.000 familias  antes del 2050.

                 Persona/contacto: Néstor Rodrigo Tapia Vera-Cruz/ rtapiav@uc.cl 

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  • Regeneración de condominio social critico Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II
    Chile
    #004D72
    Regeneración de condominio social critico Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II
    Chile
    Organización: Programa de Regeneración de Conjuntos Habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: La ciudad de Viña del Mar se encuentra a 129 kilómetros de la capital Santiago. En 1992, 384 familias (1.536 personas) de bajos ingresos, accedieron a una vivienda social de 40 mt 2 en los conjuntos habitacionales Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II, los cuales presentaban alta densidad habitacional, baja calidad constructiva, estaban alejados de redes sociales de apoyo, no tenían equipamiento urbano y estaban ubicados en la periferia de la ciudad. Proyecto: Implementar Plan Maestro integral (comunitario y participativo) para ejecutar en el mediano y largo plazo una completa regeneración de los conjuntos habitacionales, a través de iniciativas que involucran la reubicación voluntaria del 18,7% de las familias y posterior demolición de edificios, generando espacios libres para la construcción de plazas, áreas verdes y equipamientos comunitarios. Además, se iniciaron obras de ampliación de los departamentos de 40 a 58 metros cuadrados, con terrazas que favorecen el cuidado y vigilancia del espacio público; y se implementó un plan socio-ambiental con distintos proyectos urbanos y sociales.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Viña del Mar

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Relocalización de 96 familias con subsidios para compra de vivienda nueva o usada entre 2012-2018;
    • Ampliación de 84 departamentos entre 2016-2018;
    • Construcción de 2 sedes vecinales; 1 plaza de niños y 1 plaza deportiva entre 2013 y 2017;
    • Formalización de las copropiedades y valoración del patrimonio natural mediante la obra: Espacio verde comunitario entre 2013-2014;
    • Auto Diagnóstico y plan de intervención integral y participativo con capacitaciones constantes y permanentes;
    • Infraestructura social: instalación de alarmas comunitarias, alumbrado al interior de los “block” y en sectores de riesgo entre 2013-2015.

      Esperados:

    • Una comunidad que autogestione su territorio;
    • Mejorar y/o ampliar 100% del conjunto habitacional, apropiación y uso de los espacios públicos; arborización del conjunto;
    • Generar infraestructura necesaria de manera participativa y con sentido social: Parques, Centro de Salud (gestionado en terrenos en donde fue demolido un edificio); Gestión de edificio ampliado para arriendo social y autogestión comunitaria;
    • Consolidación de la quebrada adyacente como parque familiar del encuentro.

                 Persona/Contacto: Hector Valencia Ríos/hvalencia@minvu.cl 

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  • Tecnoecópolis: Ecobarrio 3.0
    República Dominicana
    #F45F14
    Tecnoecópolis: Ecobarrio 3.0
    República Dominicana
    Organización: Colectivo de Acción Social y promoción del desarrollo ARCOIRIS
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: Las municipalidades de Santo Domingo Este y Bajos de Haina, en dos barrios, Cancino Adentro y Bella Vista, respectivamente, son parte de esta iniciativa piloto que busca una intervención de desarrollo integral. El colectivo constató la necesidad de vincular al Gobierno, la Academia, los municipios y las comunidades en el mejoramiento sostenible e integral de los barrios, a partir de iniciativas que incorporan elementos tecnológicos y desarrollo científico. Proyecto: Desarrollar una plataforma tecnológica de comunicación que sirva como  punto de encuentro y participación entre sociedad civil, comunidad científica, empresas y gobiernos locales. Se potencia la comunicación y participación de la comunidad mediante acciones presenciales y virtuales; se promueve una red de investigadores que ofrecen soluciones aplicables al desarrollo del barrio; y se implementa metodología de medición del nivel de desarrollo sostenible del barrio y monitoreo de los procesos en marcha.

    Alcance: Metropoliatano,Gran Santo Domingo. 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Plataforma tecnológica iniciada desde octubre de 2015;
    • Diseño y aplicación de encuestas móviles realizados en 2016-17 para intercambio de información entre los actores del territorio, incluyendo la comunidad científica;
    • sistema de medición integral de indicadores de desarrollo sostenible de los barrios listo para uso;
    • Desarrollo de metodología y estructura participativa en tres barrios y cuatro comunidades rurales en la Gran Santo Domingo para futuros proyectos aplicados;
    • Múltiples trabajos prácticos con 4 universidades, desarrollo de seminario internacional y publicaciones.

     Esperados:

    • Habilitar servidor con capacidad para 100.000 usuarios visitantes y 10.000 interactuando;
    • Promover herramientas sistematizadas de levantamiento e indicadores de barrio, e intercambio de información a las comunidades vulnerables;
    • Avanzar en la autosostenibilidad del proyecto para fomentar el Ecosistema de innovación para el desarrollo integrado;

                 Persona/contacto:  Ana Moyano Molina/anamoyano@arcoirisrd.org 

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  • Vivienda social sostenible
    Guatemala
    #F45F14
    Vivienda social sostenible
    Guatemala
    Organización: CASSA
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En Guatemala hay un déficit más de 1.500.000 viviendas, afectando a casi 8 millones de personas o 54% de la población, quienes no tienen lugar donde vivir o habitan viviendas informales e inseguras que carecen de 1 o más servicios vitales. Proyecto: Mejorar la calidad de vida humana a través de vivienda social sostenible que integre diseño inteligente, materiales naturales y tecnologías renovables, que proveen a sus usuarios de agua y energía limpia y saneamiento, a un precio accesible.

    Alcance: Nacional, Guatemala.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 21 proyectos construidos, entre nuevas construcciones y mejoramiento de vivienda terminados hasta 2018;
    • 850 familias beneficiadas directamente por la construcción sostenible y 300 personas con empleos, hasta el 2018;
    • Creación de un catálogo de oferta de vivienda sostenible para el sector medio-bajo y medio en Guatemala, con un tamaño potencial de US$7,000 millones;
    • Acuerdo de alianzas financieras con importantes instituciones, incluyendo bancos estatales, cooperativas internacionales y microfinancieras locales.

     Esperados

    • Transformar la manera en que se diseña y construye la vivienda social en Guatemala;
    • Demostrar que es posible crear soluciones asequibles y sostenibles para familias sobreviviendo con un salario mínimo;
    • Validar la rentabilidad y viabilidad de soluciones habitacionales integrales que ahorren dinero, preserven la salud y protejan el medioambiente.

                Persona/contacto: Antonio Aguilar/ tono@cassa.com.gt 

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Concurso de Prácticas Inspiradoras

Prácticas Inspiradoras Contest

El Módulo Concursos de Prácticas Inspiradoras tiene como finalidad identificar, documentar, difundir e intercambiar proyectos que promuevan la vivienda y el hábitat adecuado como motor del desarrollo urbano sostenible en América Latina y el Caribe, enmarcados en la Nueva Agenda Urbana y la Agenda ODS. Los Concursos acontecen periódicamente de acuerdo a una demanda específica, y en especial antes de los Foros de Vivienda y Habitat que son realizados a cada dos años. 

Ganadores

Winners

Concurso de Prácticas Inspiradoras 2018
La vivienda en el centro de la Nueva Agenda Urbana

Felicitamos a los 29 ganadores de este concurso y agradecemos a los casi 300 concursantes en esta edición. Los proyectos seleccionados serán reconocidos y exhibidos en el III Foro en Santo Domingo, República Dominicana este próximo junio 2018.

  • Actualización del Sistema Municipal de Planeación Urbana a través de la Consulta Ciudadana 2017
    México
    #004D72
    Actualización del Sistema Municipal de Planeación Urbana a través de la Consulta Ciudadana 2017
    México
    Organización: Instituto Municipal de Planeación Urbana (IMPLAN)
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: Culiacán es la capital y ciudad más grande del estado de Sinaloa ubicada al noroeste del país. Históricamente el desarrollo urbano de Culiacán se ha realizado desconociendo las necesidades e intereses reales de los diferentes sectores que componen la comunidad, tales como vecinos, líderes de opinión y representantes de asociaciones civiles. Proyecto: Desarrollar una consulta ciudadana para actualizar el Sistema Municipal de Planeación Urbana de Culiacán (SMPU). Se consultó a líderes de opinión, técnicos y representantes de asociaciones civiles, llegando a todos los poblados, incluidos los más rezagados social y económicamente. La técnica fue innovadora y vinculante, en base a dinámicas de sensibilización del entorno a través de los sentidos -olfato, oído, tacto, y así- con el objetivo de percibir la ciudad, reconectarse con ella, e identificar sentimientos, emociones, deseos y necesidades reales de sus habitantes. Esta actividad permitió recabar información de manera clara, natural y directa que fue fundamental para el proceso de planificación.

    Alcance: Municipal, Municipio de Culiacán

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados 

    • 11 foros zonales, incluyendo a comunidades históricamente excluidos;
    • 18 foros-talleres realizados con comisarios y síndicos;
    • Reflexión carácter social y comunitario por parte de los ciudadanos,  identificando n sus necesidades diarias, puntuales y concretas, como también una visión integradora e incluyente de su comunidad y de la ciudad.

     Esperados 

    • Información lista para uso del sistema municipal de planeación urbana para mejorías en la planificación y toma de decisión;
    • Inclusión de conclusiones intercambiadas y diagnosticadas para desarrollo de proyectos bajo los instrumentos de planeación de la ciudad y del municipio.

                Persona/contacto: Juan Carlos Rojo Carrascal/ jcrojo@implanculiacan.gob.mx 

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  • Agencia Municipal de Hábitat
    Argentina
    #B58931
    Agencia Municipal de Hábitat
    Argentina
    Organización: Municipalidad de San Antonio de Areco
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: San Antonio de Areco es una ciudad al norte de la Provincia de Buenos Aires. La creación de la Agencia nace de una demanda clara de la población por acceso a tierra y vivienda social y mejoras en las condiciones de sus viviendas. Cuenta con una población de 23.138 habitantes según el último censo del INDEC (2010). Desde el 2011 el municipio puso la problemática del hábitat urbano en su agenda de gobierno local, desarrollando los marcos normativos necesarios para avanzar en esta materia.

    Proyecto: Promover una unidad estratégica dentro del municipio para atender integralmente la demanda y necesidad urbano-habitacional de la ciudad; garantizando suelo urbano; acceso a la tierra y la vivienda; facilitando el mercado de alquileres; construyendo equipamiento comunitario, infraestructura y servicios; ordenando la demanda y estimulando la oferta de vivienda; y garantizando la regularización condominial de los inmuebles.

    Alcance: Municipal, San Antonio de Areco

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mecanismos mixtos de financiamiento: construcción compartida entre familia y estado de 20 viviendas en tierras municipales. Al año 2018 con la modalidad de venta de tierra fiscal a precio justo se realizaron un total de 81 lotes, divididos por programas: 33 de La Manuela en 2012; 17 de Arraigo y 10 de Raíces en 2014; 21 de Habitar I en 2016). Para el 2018 se prevé 50 lotes entre San Antonio de Areco y Villa Lía (localidad rural pertenecimiento al partido de San Antonio de Areco) con esa modalidad.
    • Convenio público-privado que permite incorporar y vender 81 lotes a precio accesible para las familias. Se trata de dar respuesta a las distintas realidades y alcanzar tanto a las familias que sumen dos salarios mínimos, hasta las que puede sumar mas de cinco o seis salarios mínimos. Es decir, busca llegar a los sectores medios bajo y medios y medios altos. Se intenta fomentar la diversidad y la integración, que no se conformen “guettos”; sino que las familias que por ingresos adquieren un lote de los más económicos no estén alejada de las familias que califican para un lote de valor superior. En estos programas se definieron cupos para promover el arraigo (médicos, fuerzas de seguridad, personal de salud y de la educación) y reconocer a los servidores públicos (bomberos y ex combatientes de la guerra de malvinas). El valor de venta de los lotes es el de la tasación oficial que proveen los bancos oficiales. En general están muy por debajo de los valores de mercado (entre un 30% y 50% menos)

     Esperados:

    • Ampliar el acceso a la vivienda de las familias de escasos recursos de la ciudad de San Antonio de Areco. Iniciativa desde  2012 ha podido atender más de 1500 soluciones habitacionales, aún existen 1200 familias que requieren la intervención del estado en cuanto acceso a la tierra y vivienda con distintas realidades (bajos recursos, inquilinos, hacinados, etc. )
    • Seguir facilitando la demanda y la oferta de viviendas, interviniendo la regulación del mercado inmobiliario, caso se logre sostener el ritmo de intervención actual se podrá reducir en un 10% la demanda habitacional para el año 2019.
    • Garantizar la regularización dominal de los inmuebles.  En el año 2017 se tramitaron y entregaron 70 escrituras que se suman a las poco más de 200 que se habían conseguido entre 2012 y 2016. Para el 2018 se espera lograr otras 50 más que provienen de regularizaciones de barrios existentes y de prescripciones administrativas.

                 Persona/contacto: Facundo Fagnano/ fagnanofacundo@gmail.com 

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  • Barrios Sostenibles: Mejoramiento Integral de Barrios Comuna 8
    Colombia
    #00B0D8
    Barrios Sostenibles: Mejoramiento Integral de Barrios Comuna 8
    Colombia
    Organización: Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín (EDU) y Universidad Pontificia Bolivariana (UPB)
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: Medellín se divide en zonas, comunas y barrios. En el año 2015, la comuna 8 en la zona 3 contaba con 137.000 habitantes y se caracterizaba por sus construcciones en zonas de riesgo no mitigable y quebradas, además de déficit de equipamientos comunitarios y problemáticas urbanas. En este contexto se desarrolla el Programa Barrios Sostenibles como una estrategia de planificación urbana de escala micro, que busca mejorar la calidad de vida de las familias en sectores con más problemáticas. Proyecto: Consolidar el borde urbano y reordenar los barrios en formación, mediante la gestión interinstitucional y la concertación con la comunidad, habilitando suelo para procesos de reasentamiento, considerando la ejecución de nuevos espacios públicos, así como vialidades, obras de mitigación del riesgo y equipamientos comunitarios de calidad.

    Alcance: Municipal, Medellín.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 9 millones de dólares ejecutados entre el 2014 y el 2019.

    Esperados: 

    • 951 familias beneficiadas con nueva vivienda o mejoramiento de sus hogares en cuatro sectores de la comuna 8, dos de ellos priorizados para la primera fase de ejecución del proyecto, a realizarse durante el segundo semestre del año 2018 y todo el año 2019, segunda fase se ejecutará en los otros dos sectores se ejecutarán en el próximo periodo de gobierno municipal (2020-2023);
    • 2.500 familias beneficiadas de manera multidimensional al final de la ejecución del proyecto en los cuatro sectores estudiados;
    • Aumento de metros cuadrados de espacio público y equipamiento social por habitante; Aumento de 1000% de espacio público, de 0,89 m2 a 9,93 m2 por habitante, mientras habrá un aumento de 4000% en los equipamientos públicos pasando de  de 0,13 m2 a 5,6m2 por habitante;
    • Dar sostentabilidad al trabajo desarrollado en los dos primeros sectores, hasta 2019, a  los otros dos, completando 4 sectores en el próximo periodo de gobierno municipal (2010-2023);
    • A largo plazo, Implementar el Programa en las 6 zonas de la ciudad de Medellín, mediante la identificación, diagnóstico, formulación, estudios, diseños y ejecución de proyectos de reordenamiento de barrios en formación, mediante la metodología de Mejoramiento Integral de Barrios, en concordancia con el modelo de ocupación de la Ciudad, establecido en su Plan de Ordenamiento Territorial.

               Persona/contacto: Juan Ricardo Mejia Botero/ jrmb@une.net.co

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  • Bono de impacto para mejoras habitacionales
    Brasil
    #B58931
    Bono de impacto para mejoras habitacionales
    Brasil
    Organización: Programa Vivenda
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Brasil cuenta con cerca de 12 millones de viviendas inadecuadas*, y pocas iniciativas en el sector público, privado y el social orientadas a combatir esta problemática. La falta de interés de mercado, además de la falta de colateral de la población más vulnerable, son impeditivos para financiar reformas para este grupo meta. Proyecto: Potenciar la oferta de un paquete completo de mejoras habitacionales a precios asequibles, incluyendo asistencia técnica, mano de obra, materiales y financiamiento con bajos intereses por medio del instrumento de deuda (debenture).

    Alcance: Estadual, Ciudades en el Estado de San Pablo y Campinas con potencial de nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzado

    • Primera debenture de impacto social en el país desarrollada;

     Esperados

    • Financiar mejoras habitacionales a 8.000 familias de renta baja con intereses más bajos que el de mercado;
    • Rendimiento financiero a los inversionistas de la debenture de 7%, ganancias a cima de este valor financiarán reformas a población sin condiciones de pagar por mejorías;
    • Ser un modelo de financiamiento y de inversión mixta (“blended finance”) en el sector de vivienda a nivel nacional;
    • Contribuir con la formación de una literatura de crédito para ese mercado, creando un nuevo precedente para esta inversión;
    • Re-aplicar este mecanismo de deuda en otras ciudades del país y región;

                 Persona/contacto: Fernando Assad/ fernando@programavivenda.com.br 

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  • Brilla El Sol, protagonismo comunitario de un barrio vulnerable
    Chile
    #004D72
    Brilla El Sol, protagonismo comunitario de un barrio vulnerable
    Chile
    Organización: Programa “Quiero Mi Barrio” del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Contexto/problemática: La ciudad de Talca se encuentra al sur de Chile, a 256 kilómetros de la capital Santiago. El Barrio Brilla El Sol surgió en 1965 como asentamiento irregular y de emergencia, inicialmente con 420 viviendas. Antes de la llegada del Programa “Quiero Mi Barrio”, era un barrio vulnerable, con carencias urbanas y que sufría de estigmatización social y comunal.  Proyecto: Desarrollar Plan Maestro de recuperación barrial, mediante un proceso participativo entre el Programa “Quiero Mi Barrio”, el municipio y la comunidad beneficiada, con el objetivo de convertir a Brilla El Sol como barrio de Interés Cultural para Talca y la Región del Maule. Se implementa Museo al aire libre “Barrio en Colores”, conformado por 42 murales. Además, se construyen 5 plazas, circuitos peatonales, Infocentro, reposición del alumbrado público. Se pavimentan calles, mejoran y construyen nuevas viviendas, entre otras obras.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Talca y Región del Maule.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Ejecución de 42 murales y estrategia comunicacional para su difusión desde el 2014 a la fecha;
    • Construcción de infraestructura social, equipamiento deportivo y espacios públicos desde el 2014 a la fecha;
    • Establecimiento de una Corporación Cultural, que ejecuta el plan cultural, apoyada por una Mesa multisectorial;  
    • Coordinación de bus turístico dependiente del municipio de Talca e iniciativas de apoyo al desarrollo económico local;
    • Mejoramiento de viviendas y subsidio de viviendas nuevas con otras familias desde el 2014 a la fecha.

     Esperados:

    • Dar sostenibilidad al mejoramiento desarrollado;
    • Seguir fortaleciendo la organización vecinal para optar a nuevos subsidios de mejoramiento y construcción de nuevas viviendas;
    • Promover el desarrollo turístico y económico del barrio;
    • Pavimentación de nuevas calles y pasajes durante 2018.

                 Persona/contacto: Jaime Muñoz/ jamunozg@minvu.cl 

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  • Building Resilience and Capacities for Emerging Disasters in precarious Settlements in Portmore
    Jamaica
    #FF0028
    Building Resilience and Capacities for Emerging Disasters in precarious Settlements in Portmore
    Jamaica
    Organización: Hábitat para la Humanidad Internacional (HFHI)
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: Portmore es una ciudad costera a 13 km de la capital del país. En el municipio presenta varios asentamientos urbanos precarios: ocupación informal del suelo, calles difícilmente transitables , pésimo estado del parque de viviendas, ausencia de infraestructuras para servicios de agua y saneamiento, sistema de recolección y gestión de residuos sólidos disfuncional. Todo el área está muy expuesta a amenazas naturales; su gran vulnerabilidad de muchos de sus asentamientos hace que el riesgo de desastres sea extremadamente elevado. Proyecto: Aumentar la resiliencia de los barrios y hogares más vulnerables mediante la creación de condiciones para el mejoramiento de barrios con enfoque de reducción de riesgo de desastres: infraestructura comunitaria, vivienda, agua y saneamiento, gestión de residuos, organización comunitaria, planificación urbana.

    Alcance: Municipal, Barrios del Municipio de Portmore

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Más de 550 casas incorporan mejoras y técnicas de construcción seguras de bajo costo y que sirven de modelo para las comunidades
    • 21 retretes demostrativos con tecnología que no requiere red de alcantarillado construidos.
    • Más de 3.300 personas beneficiadas gracias a la mejora en la gestión de residuos sólidos
    • Más de 720 personas participan en capacitaciones sobre preparación para de desastres
    • 500 hogares inician el proceso de regularización de la tenencia de suelo
    • Comités y asociaciones de base y liderazgos locales empoderados y un centro de recursos comunitarios construido;

     Esperados:

    • Avanzar en prácticas piloto que muestren métodos efectivos para la mitigación del riesgo de desastres, y que éstos consigan incidir en políticas inclusivas para las poblaciones más vulnerables.

                 Persona/contacto: Javier Cidón/ jcidon@habitat.org 

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  • Caminos de la Villa
    Argentina
    #F45F14
    Caminos de la Villa
    Argentina
    Organización: Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: Buenos Aires cuenta con cerca de 300,000 habitantes en villas y asentamientos informales que no forman parte de la cartografía de la ciudad. Esta población no tiene sus derechos fundamentales garantizados y sufren graves déficit en la provisión de servicios públicos e infraestructura urbana. Proyecto: Implementar una herramienta tecnológica georeferenciada para el diagnóstico comunitario de las diferentes prestaciones de servicios, monitoreo y control de las obras públicas en las villas, ofreciendo soporte para subsanar otro déficit de estos barrios precarios.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Buenos Aires con aspiraciones regionales.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Todas las villas de la ciudad incorporadas a su cartografía revertiendo su invisibilidad;
    • 4 Villas de la ciudad: Villa 20, Villa 31, Rodrigo Bueno y Playón Chacarita, en las que sus vecinos pueden hacer el monitoreo de las obras de urbanización en curso;
    • Consolidación de una herramienta transparente, de control y evaluación de los procesos de urbanización;     
    • Fortalecimiento de la orientación de las políticas públicas y el diseño urbanístico hacia una perspectiva de derechos y de respeto a la población;
    • Construcción participativa de los mapas realizados en todas las villas de la ciudad.

     Esperados:

    • Replicar la solución y el sistema en otras villas de la ciudad de Buenos Aires, Argentina y América Latina.

              Persona/contacto: Pablo Vitale/ pvitale@acij.org.ar Fuente: La Secretaría de Hábitat e Inclusión (SECHI) del Gobierno de la Ciudad publicó en 2013 una estimación oficial intercensal que ubica en 275 mil personas la población residente en villas. El sostenido crecimiento de esa población proyecta la cifra actual por encima de los 300 mil habitantes.

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  • Casafin
    Panamá
    #B58931
    Casafin
    Panamá
    Organización: Microserfin, entidad de la Fundación Microfinanzas BBVA
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Panamá presenta un déficit habitacional nacional de 136,665 viviendas, y un déficit cualitativo de 76,650 viviendas que requieren reparación o carecen de condiciones básicas de seguridad y salubridad, según el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial de Panamá (2010). Casafin se diseña para las familias panameñas que viven con menos de USD 250 por mes, y que se encuentran excluidas del sector bancario y de créditos hipotecarios.  Proyecto: Implementar un programa para la construcción y el mejoramiento progresivo de viviendas de personas emprendedoras de condición vulnerable. Se ejecuta otorgando créditos con asistencia técnica constructiva para financiar obras de construcción y mejoramientos, especialmente en aquellos inmuebles que también sirven para las labores comerciales de los beneficiarios.  

    Alcance: Nacional, Panamá.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mejoramiento de la calidad de vida de 1.455 emprendedores de bajos ingresos, 59% mujeres, desde el  inicio del proyecto en Mayo 2012 hasta el 31 de diciembre;
    • Saldo de cartera vigente de Casafin ascendía a USD 1,823,497. Durante 2017 ha beneficiado indirectamente a 2,808 personas de bajos ingresos adicionales (2,500 familiares y 308 empleados);
    • Mejorías en la productividad de los negocios al facilitar mayores espacios y condiciones para el desarrollo de actividades comerciales y/o productivas;
    • Mejoras sustantivas de las viviendas desde la seguridad, saneamiento, comodidad y funcionalidad.

     Esperados:

    • Otorgar 1280 créditos hasta finales de 2018 a familias de escasos recursos en situación de vulnerabilidad, a nivel nacional, reforzando el compromiso de atención al sector emprendedor de Panamá, con tasas competitivas en el mercado, siendo la única entidad de Microfinanzas en Panamá, que ofrece el Producto de mejora de vivienda productiva;

               Persona/contacto: Kira Gardellini/ kira.gardellini@microserfin.com 

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  • Circuito productivo local de componentes no tradicionales vinculados a la construcción de vivienda y a las condiciones de empleo de sectores populares
    Argentina
    #5A959E
    Circuito productivo local de componentes no tradicionales vinculados a la construcción de vivienda y a las condiciones de empleo de sectores populares
    Argentina
    Organización: Centro Experimental de la Vivienda Económica (CEVE) y Asociación de Vivienda Económica (AVE)
    Categoría: Vivienda como eje de inclusión y desarrollo económico

    Contexto

    Problemática: Río Cuarto es la segunda ciudad de la provincia de Córdoba, cuenta con 157.010 habitantes, un déficit de más de 8.000 viviendas y una tasa del desempleo del 9,1%. Existe la necesidad de responder a dos problemáticas centrales: provisión de un hábitat seguro y generación de fuentes de trabajo para los sectores más vulnerables (INDEC, 2015-2016).   Proyecto: Implementar tecnologías innovadoras en un programa de autoconstrucción de viviendas, capacitando a cooperativas, familias y funcionarios municipales en la producción y montaje seriado de estructuras.

    Alcance: Municipal,Río Cuarto, Provincia de Córdoba 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Construcción de 53 viviendas desde 2014 hasta 2016;
    • Capacitación de 13 trabajadores y sus familias, además de funcionarios municipales y trabajadores de 2 cooperativas;
    • Circuito productivo en funcionamiento, con planta productora equipada y generando puestos de trabajo para los emprendimientos;
    • Fortalecimiento y mejora del funcionamiento de la estructura municipal, trabajo asociativo e interdisciplinario, entre Instituto Municipal de la Vivienda (IMV), Área de Fortalecimiento de Cooperativas del Municipio; Cooperativas de Trabajo: Imperio del Sur y Los Ranqueles; organizaciones barriales, familias participantes del Proyecto, AVE y CEVE.

     Esperados

    • Afianzar la oferta productiva de los emprendimientos locales para alcanzar la sustentabilidad e inserción en el mercado de la construcción;
    • Transferencia del modelo y conocimiento técnico a los municipios vecinos, comunidad Regional de Colón, con 20 gobiernos locales, y entre otros;
    • Datos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) de INDEC (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de la República Argentina) años 2015 y 2016.

                 Persona/contacto: Monica Minoldo/ mminoldo@ceve.org.ar     

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  • Construyendo Confianza para las zonas afectadas
    Perú
    #B58931
    Construyendo Confianza para las zonas afectadas
    Perú
    Organización: Fundación Microfinanzas BBVA
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Perú es el país más afectado anualmente por el Fenómeno del Niño Costero (FENC). Sumado a esto, la alta concentración de personas, su ubicación y la calidad de los suelos, aumentan la vulnerabilidad de muchas personas. El 2017 se registraron más de 17 mil viviendas colapsadas por el FENC. Proyecto: Fomentar el desarrollo económico local a partir de la mejora de las viviendas de emprendedores vulnerables, cuyos hogares funcionan por lo general como negocios. La iniciativa incluye solución constructiva y financiera sostenible, asistencia técnica y capacitación en materia de Reducción de Riesgos de Desastres.

    Alcance: Nacional, especificamente Trujillo, Chiclayo y Piura

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 1.500 clientes con créditos para mejoramientos de viviendas desde enero 2018;
    • 2.500 familias sensibilizadas en temas de desastres desde marzo 2018;
    • 360  maestros de obra capacitados desde marzo 2018;
    • Capacitación y formación de actores y clientes de la zonas con respecto a materiales, planes y presupuesto de construcción.

     Esperados:

    • 15.000 personas beneficiadas directa e indirectamente a diciembre del 2018
    • Implementar modelo de acompañamiento sostenible en la mejora de las viviendas
    • Aumentar la resistencia de las comunidades ante posibles emergencias
    • Seguir promoviendo el desarrollo económico local , específicamente en el rubro construcción, a  través de capacitaciones a las ferreterías y maestros de obra. La meta es capacitar durante el 2018, a 64 ferreterías en mercadeo y 360 maestros de obra en técnicas constructivas.

             Persona/contacto: Giovana Lozada Márquez/ giovana.lozada@confianza.pe 

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  • Estrategia Nacional de Acceso al Suelo Urbano (ENASU)
    Uruguay
    #FFB80E
    Estrategia Nacional de Acceso al Suelo Urbano (ENASU)
    Uruguay
    Organización: Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA)
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: En Uruguay, más del 95% de la población habita en suelo urbano y suburbano, lo que ha posibilitado efectos urbanos negativos como la expansión periférica con exclusión y segregación social. Esto genera importantes costos sociales y gasto público para la expansión de la infraestructura pública, así como pérdida de suelo rural. Alcance: Nacional con énfasis en el suelo urbanizado  Proyecto: Vincular las acciones de las diversas instituciones públicas y privadas, con el objetivo de promover un acceso más equitativo y democrático al suelo urbano. Se pretende desarrollar una política nacional que facilite el acceso al suelo urbano servido y bien localizado para todos los pobladores, con énfasis en las personas de menos recursos.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados: 

    • Proceso de aprobación del proyecto de ley de inmuebles urbanos vacíos o abandonados en finalización de aprobación, con media sanción en el parlamento nacional;
    • Avances en el reconocimiento de predios vacantes y áreas de oportunidad en las principales ciudades del Uruguay;
    • 12 de 19 departamentos con Sitios de Información Geográfica (SIT) desarrollados con el apoyo de la dirección nacional de ordenamiento territorial; lo que constituye en paso muy importante hacia la articulación de la información de ordenamiento territorial (catastral y registral de los inmuebles) para el desarrollo de una  mejor gestión del suelo y el control territorial.

     Esperados

    • Proyectos urbano habitacionales en áreas de diversas escalas que carecen de usos o se encuentran subutilizadas en términos de la función social del suelo a finales de 2018: Proyecto Paylana, ciudad de Paysandú, Proyecto Raincoop, ciudad de Montevideo, Proyecto Mercado Modelo de Montevideo;
    • Fortalecimiento de la cartera nacional de inmuebles para la vivienda social;
    • Aumento del 25% en la adquisición y adjudicación de tierras para vivienda social en el 2017-2018 (Proponer modificación de la Ley que define la obligatoriedad y los mínimos de la dotación urbana para espacios libres, carteras de tierras y equipamientos).;
    • Actualización e implementación de tributos e instrumentos urbanos por parte de los gobiernos, por ejemplo: contribución, impuestos a terrenos baldíos, edificación inapropiada, mayor aprovechamiento, retorno de valorizaciones;
    • Aprobación de la Ley de inmuebles abandonados y rehabilitación y el adecuado uso de inmuebles en áreas urbanas a finales de 2018;
    • Desarrollo de 3 proyectos urbano-habitacionales por año a partir de 2018, que comprendan: vivienda social inclusiva, servicios y espacio público.
    • Instauración de la policía territorial en por lo menos 2 departamentos por año.  Desarrollar e implementar las competencias de control territorial atribuidas a los Gobiernos Departamentales con apoyo de otros actores institucionales de manera coordinada e integrada.

     Persona/contacto: José A. Freitas Fourment / dinot@mvotma.gub.uy 

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  • Herramienta de Eco-Eficiencia
    Ecuador
    #FFB80E
    Herramienta de Eco-Eficiencia
    Ecuador
    Organización: Municipio del Distrito Metropolitano de Quito - Secretaría de Territorio, Hábitat y Vivienda (MDMQ)
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: Para la ciudad de Quito, las emisiones generadas por el transporte impactan en un gran porcentaje de la huella ecológica de la cuidad. Esta situación es agravada por el crecimiento acelerado y una intensa expansión inmobiliaria hacia las áreas periféricas rurales y peri-urbanas; obligando a sus habitantes a desplazarse por largos periodos, entre sus residencias y lugares de trabajo. Por esto, para el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito ha sido necesario crear una herramienta que optimice el transporte público, orientando a Quito hacia una ciudad más compacta, diversa, y eficiente.  Proyecto: El MDMQ ha desarrollado una herramienta que apunta a la transformación de Quito en una ciudad más densa, compacta y diversa, especialmente en las áreas urbanas directamente influenciadas por los sistemas de transporte público integrado.

    La herramienta permite el incremento de la edificabilidad en altura, por sobre lo establecido en el Plan de Uso y Ocupación de Suelo, para edificios nuevos que se implanten en las zonas cercanas a los sistemas de transporte público y que cumplan con parámetros de diseño ambientalmente responsable. Estos parámetros buscan la eficiencia en el uso de recursos como agua y energía, así como aportes en ámbitos de seguridad sísmica y diseño bioclimático.  Adicionalmente, la herramienta busca ser un incentivo para el sector inmobiliario, y que a su vez genere recursos para el MDMQ.

    Alcance: Metropolitano, Distrito Metropolitano de Quito 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 16 edificios aprobados con incremento de edificabilidad con promedio de 5 pisos , aproximadamente 1000 viviendas, recaudando aproximadamente 3,5 millones de dólares, por la compra de permiso de aumento de edificabilidad a distancias caminables del transporte público de alta capacidad.

    Esperados:

    • 7 edificios están en proceso de aprobación; se calcula el ingreso de 10 edificios más hasta finales de 2018, dando un total de 17 edificios extra.
    • Se estima generar 7, 2 millones de dólares hasta finales del 2018, con expectativa de llegar a los 11 millones hasta el 2019/2020. Fondos importantes para financiar obras prioritarias y de mejoras urbanas para la ciudad.
    • Por medio de los parámetros aplicados en la Herramienta de Eco-Eficiencia, el total de 16 edificios aprobados, los cuales al momento de ser habitados llegarán a la siguiente optimización y eficiencia:
    • Aproximadamente 371.047 litros de agua lluvia retenidos temporalmente, que no ingresarán al sistema de alcantarillado en casos de lluvia extrema, evitando inundaciones en las zonas más impermeables de la ciudad;
    • Se estima ahorrar un total de 215.856 litros de agua potable por persona al día, gracias a sistemas de tratamiento y reutilización de aguas grises y agua lluvia;
    • Por medio de estrategias de ahorro energético y generación de energía se evitará la emisión de 23.579 ton CO2eq, lo cual disminuye el impacto de la huella ecológica de la ciudad;
    • Aproximadamente el 10% del área útil de los edificios serán de usos múltiples;
    • tendrán cobertura vegetal nativa y adaptativa de la ciudad de Quito.

    Persona/Contacto: Roberto Jose Madera/roberto.madera@quito.gob.e

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  • Llena una botella de amor
    Colombia
    #F45F14
    Llena una botella de amor
    Colombia
    Organización: Fundación llena una botella de amor
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En el planeta se generan alrededor de 208 millones ton/año de residuos plásticos, según el BID en América Latina y el caribe la cantidad de residuos plásticos es de 43.000 toneladas diarias y en Colombia se generan 3.000 toneladas diarias de bolsas y tarros plásticos de los cuales solo se recicla el 5%. Además, un importante porcentaje de la población a nivel mundial sufre por el déficit de vivienda, las carencias urbanas y por la falta de manejo medioambiental en barrios vulnerables.    Proyecto: Implementar un plan de construcción de viviendas, fabricados a partir de plásticos reciclados recaudados mediante una estrategia social que consiste en involucrar a las instituciones educativas de todo el mundo, para que los niños, jóvenes y sus familias llenen botellas plásticas con todo tipo de bolsas y empaques en la institución y en sus hogares.

    Alcance: Regional, Latinoamérica.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Capacitación de 50 empresas y 26 colegios (2.700 personas) en educación socioambiental.
    • Reciclaje de 277 toneladas de residuos plásticos en los últimos dos (2) años
    • Desarrollo de 10 bibliotecas, 5 mesas comedor, 5 puntos ecológicos, 3 parques infantiles y 3 casas con los residuos plásticos

      Esperados 

    • Construir 4.000.000 de viviendas en América Latina y 300.000 viviendas en Colombia en los próximos 10 años.
    • Fortalecer  marco institucional para el desarrollo de alianzas y estrategias de educación ambiental
    • Reforzar la gestión de recursos institucional para dar sostenibilidad al proyecto;
    • Seguir contribuyendo a la mitigación de la huella de carbono a nivel nacional y mundial.

                 Persona/contacto: John Berrío López/ director@llenaunabotelladeamor.org 

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  • Mejoramiento Integral del Hábitat con Mujeres Emprendedoras Locales
    Nicaragua
    #5A959E
    Mejoramiento Integral del Hábitat con Mujeres Emprendedoras Locales
    Nicaragua
    Organización: Hábitat para la Humanidad Nicaragua
    Categoría: Vivienda como eje de inclusión y desarrollo económico

    Contexto

    Problemática: El municipio de Estelí está a 150 km de Managua su zona urbana está dividida en tres distritos, siendo el Distrito III es el más vulnerable de ellos. Estadísticas del 2010 aplicadas a 13 barrios del Distrito III, reflejaron que el 45% de hogares vivían en pobreza extrema, en asentamientos sin calles y sin red de alcantarillado sanitario; el 25% de las viviendas eran inadecuadas y el 37% de los hogares estaban encabezados por jefas de hogar.

    Proyecto: Contribuir a la integración social y económica de los pobladores del Distrito III de la ciudad de Estelí en 13 barrios, priorizando a mujeres emprendedoras, mejorando la infraestructura de sus áreas de negocios habilitados en viviendas precarias, y fortaleciendo la capacidad de emprendimiento, y la mejora progresiva del hábitat familiar y comunitario.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Estelí, Distrito III

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 469 viviendas mejoradas, de ellas 101 son viviendas nuevas;
    • 9 obras de mitigación de riesgos construidas;
    • 50 obreros del sector de la construcción con fuente de trabajo;
    • 706 personas (93% mujeres) capacitadas en: vivienda segura, emprendimiento, educación financiera, vivienda saludable, entre otros.
    • La intervención en los 13 barrios del Distrito III representa beneficios al 10% de los hogares y viviendas totales en estos barrios, al 15.5% de los hogares en pobreza, al 26% de los hogares encabezados por mujeres y al 43% de los hogares con actividades económicas.

     Esperados: 

    • Continuar fortaleciendo la capacidad de emprendimiento, manejo de negocios y la mejora progresiva del hábitat familiar y comunitario de los barrios de Estelí;
    • Creación de alianzas y sinergias entre actores locales; movilización social para la mejora del hábitat; dinamización de la economía local;

                 Persona/contacto: Nancy Aróstegui Sánchez/ narostegui@habitatnicaragua.org    

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  • Mejorar las condiciones de vida de los habitantes en una zona urbano marginal del cono norte de Lima
    Perú
    #FF0028
    Mejorar las condiciones de vida de los habitantes en una zona urbano marginal del cono norte de Lima
    Perú
    Organización: Asociación Mano a Mano Perú
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: Lima es una ciudad vulnerable frente al cambio climático expuesta a terremotos y al fenómeno del niño. El 70% de la ciudad está construida de manera informal. El proyecto se ejecuta en el pueblo de la Ensenada, ubicado en las laderas de las colinas desérticas, sumando 36 comunidades y 40.000 habitantes. La mayoría de las viviendas están ubicadas en zonas peligrosas, friables e inseguras, y con varios desafíos socio-económicos por delante.   Proyecto: Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Ensenada, mediante la capacitación de un grupo de mujeres, principalmente madres solteras y en situación de pobreza extrema, quienes trabajan participativamente en la construcción de muros de contención, jardines comunitarios y espacios públicos que mejoran las condiciones de vida de la comunidad y, además, entregan seguridad ante situaciones de riesgos provocados por las quebradas y los sismos. Se utilizan técnicas de construcción amigables con el ambiente y principios de construcción antisísmica.

    Alcance: Municipal, con enfoque en la Zona norte de la ciudad de Lima

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Capacitación de mujeres (madres solteras) en albañilería, lectura de planos y gasfitería
    • 50% de los fondos del proyecto son generados con recursos propios y 50% son públicos y privados
    • Construcción de casas sobre bases sólidas; producción familiar de hortalizas y frutos en los jardines, baja de violencia y mejores relaciones entre vecinos.
    • Mejoría en articulación y gestión de otros proyectos con la municipalidad (por ejemplo, asfalto)

     Esperados: 

    • Construcción del 80% de las áreas verdes de la comunidad de Jazmines de la Ensenada en 12 años de proyecto;
    • Mejorar el medioambiente y crear nuevos espacios públicos de convivencia vecinal, mejorar la seguridad en el barrio;
    • Favorecer la inclusión social y el desarrollo económico;

               Persona/contacto: Marion Verdiere/ manoamanoperou@gmail.com

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  • Modelo de acompañamiento Social para reasentamiento de poblaciones en situación de riesgo
    Paraguay
    #00B0D8
    Modelo de acompañamiento Social para reasentamiento de poblaciones en situación de riesgo
    Paraguay
    Organización: Hábitat para la Humanidad Paraguay
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: Bañado Norte es un área geográfica de la ciudad de Asunción donde se ubica el barrio de Chacarita. Alrededor de 1.000 familias habitan 5 zonas inundables de esta área urbana, en asentamientos informales cercanos al área de influencia del río. El barrio sufre inundaciones severas cada año, desplazando por semanas, meses o incluso años su población a otros espacios de la ciudad.   Proyecto: Implementar un Plan de Desarrollo Social para mediar en el proceso de reasentamiento de las familias afectadas por las inundaciones, acompañándolas en su decisión de trasladarse en forma voluntaria a una vivienda más segura, facilitando su adaptación a un nuevo ambiente y hogar. Paralelamente, se fortalece a la comunidad en temáticas de participación ciudadana, convivencia e integración social.  

    Alcance: Municipal, con enfoque en Barrio Chacarita Baja, Bañado Norte, Asunción.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Territorio de intervención caracterizado geográfico, técnica y socialmente, Barrio Chacarita Baja
    • 80% de las familias reasentadas voluntariamente
    • 58 líderes electos, 30 en proceso de elecciones
    • Conformación de subcomités y comisión vecinal y fortalecimiento de los liderazgos para fortalecer participación política y cívica (o voz política)
    • Capacitación para el uso adecuado y el mantenimiento de las nuevas viviendas.

     Esperados:

    • Plantear esta metodología como modelo a seguir para las demás intervenciones del estado, teniendo en cuenta que existen aproximadamente 20.000 personas viviendo esta situación en zonas próximas;
    • Implementar proceso de integración social y sostenibilidad en el barrio a partir  de un proceso de acompañamiento.

                 Persona/contacto: Melissa Cartasso/ habipar@habitat.org.py 

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  • Moradia Urbana com Tecnologia Social, Rede Internacional de Ação Comunitária
    Brasil
    #F45F14
    Moradia Urbana com Tecnologia Social, Rede Internacional de Ação Comunitária
    Brasil
    Organización: Rede Internacional de Ação Comunitária, INTERAÇÃO, en colaboración con la Fundación Banco de Brasil
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En los emprendimientos del programa gubernamental Minha Casa Minha Vida hay una demanda por la movilización, organización y fortalecimiento comunitario considerando que reúnen moradores de diversos contextos. El trabajo de tecnología social busca uniformizar entendimiento para que todos puedan luchar de manera informada por objetivos y prioridades del lugar.  Proyecto: Re-aplicar tecnología social en viviendas urbanas para: movilizar, organizar y fortalecer a los habitantes; promover la autonomía en la conquista de sus derechos; y articularlos con representantes de la Prefectura y Banco de Brasil.

    Alcance: Nacional,actualmente en 47 ciudades en todas las regiones de Brasil con potencial para más ciudades en el país

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 60 instituciones capacitadas para re-aplicar las Tecnologías Sociales desde mayo de 2015 y noviembre de 2016;
    • Levantamiento de activos locales en 62 conjuntos habitacionales (cerca de 31.000 viviendas 110.000 moradores en 47 ciudades) desde diciembre de 2015 hasta marzo de 2018;
    • 100 asambleas, 48 censos, 40 actividades de Educación Financiera y diversas reuniones sectoriales y con representantes del sector publico y bancario desde diciembre de 2015 hasta marzo de 2018;
    • Proyectos  complementarios (bibliotecas, huertos, etc), de acuerdo a demandas locales, iniciados en 24 conjuntos habitacionales, en 16 de estos actividades concluidas desde enero de 2017 hasta marzo de 2018.

     Esperados 

    • Actuación en 124 emprendimientos, atendiendo directamente 330.000 personas en 69 ciudades en los próximos años.

               Persona/contacto: André Folganes Franco/ andre@redeinteracao.org.br 

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  • Plazas Públicas de Bolsillo
    Chile
    #004D72
    Plazas Públicas de Bolsillo
    Chile
    Organización: Gobierno Regional Metropolitano de Santiago
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: En en el Gran Santiago se estiman 2.500 hectáreas de terrenos eriazos, de las cuales 400 hectáreas corresponden a propiedad pública.  Estos múltiples espacios de propiedad pública están reservados para inversiones futuras y hasta ahora han estado cerrados a los ciudadanos, imposibilitando su uso libre. Proyecto: Conformar una red de espacios transitorios de uso público en terrenos eriazos para promover el desarrollo de economías locales. Contar con lugares visibles, de uso público y abiertos a la comunidad, materializar una nueva tipología de espacios de uso público, a través de los conceptos desarrollados por el Urbanismo Táctico (Pop Up Urbanism).

    Alcance: Metropolitano, Gran Santiago

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 12 de 16 plazas consideradas durante la fase inicial, más de 200 mil visitas;
    • Más de 500 emprendedores gastronómicos han participado del proceso;
    • 3 plazas de bolsillo inauguradas fuera de Santiago en Valdivia, Temuco y La Serena;
    • Materialización de arte urbano y urbanismo táctico en estas áreas;

     Esperados

    • Inauguración de 3 nuevas plazas con el financiamiento aprobado;
    • Seguir implementando mecanismo innovador de financiamiento público-privado para costeo y manutención de las plazas; acuerdo con otros socios operadores y testeo de nuevos programas activadores del espacio.

              Persona/contacto: Francisca Penna/ fpenna@gobiernosantiago.cl 

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  • Política de Arriendo: Promoción de oferta e integración social y urbana
    Chile
    #FFB80E
    Política de Arriendo: Promoción de oferta e integración social y urbana
    Chile
    Organización: Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática
    La escasez de suelo urbano bien localizado y asequible, presiona a que la vivienda social en propiedad se construya en la periferia. La política de arriendo abre oportunidades para generar oferta mediante la regeneración, la rehabilitación y la renovación urbana, favoreciendo la integración social.   Proyecto
    Desarrollar Plan nacional de subsidio de arriendo para que familias de escasos recursos o personas en situación de calle puedan acceder a una vivienda digna. El Minvu aporta subsidios y asistencia técnica a entidades sin fines de lucro para el diseño y ejecución de proyectos habitacionales. Las entidades los ejecutan y luego administran el arriendo protegido de las viviendas resultantes, poniéndolas a disposición de las personas beneficiarias de subsidios.

    Alcance: Nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 1.200 personas beneficiadas y 400 viviendas. 158 viviendas adquiridas a julio de 2018 y otras 242 a construir entre 2018 y abril de 2019.
    • 7 iniciativas y 3 modelos de gestión para rehabilitación de inmuebles antiguos o patrimoniales. 2 operando desde septiembre de 2017 y 5 en planes de desarrollo para 2018-2019
    • Construcción de nuevos conjuntos y la compra de viviendas para arrendatarios en 7 regiones del país, localizadas en 14 comunas y 22 proyectos.  
    • Adquisición de 158 viviendas por parte de cooperativas y construcción de 57 departamentos municipales con énfasis intercultural (chilenos y extranjeros de bajos ingresos) entre inicios de 2018 y mediados de 2018

    Esperados

    • Se preparan 6 nuevos proyectos de arriendo social para finales de 2018.

                        Persona/contacto: Fernando Jiménez Cavieres/fdjimenez@minvu.cl

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  • Programa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Precarios Urbanos
    El Salvador
    #00B0D8
    Programa de Mejoramiento Integral de Asentamientos Precarios Urbanos
    El Salvador
    Organización: Vice-Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano (VMVDU)
    Categoría: Integración y Prevención de Asentamientos Informales

    Contexto

    Problemática: En El Salvador existen alrededor de 2.508 asentamientos urbanos precarios que agrupan 495.981 hogares y concentran una población de más de dos millones de habitantes. A su vez, la Política Nacional de Vivienda y Hábitat de El Salvador plantea la reducción del déficit habitacional cualitativo y cuantitativo, así como digno acceso al suelo, infraestructura, servicios, equipamientos y espacios públicos.   Proyecto:  Mejorar la calidad de vida de las familias que viven en extrema pobreza dentro de los Asentamientos Urbanos Precarios (AUP), facilitar su inclusión social a través de la provisión de infraestructura física, fortalecimiento del tejido social y la oportunidad de inserción laboral.

    Alcance: Nacional, 25 municipios a nivel nacional con las condiciones más precarias en sus asentamientos urbanos.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 30 asentamientos urbanos precarios intervenidos desde 2003;
    • 2.500 familias beneficiadas directamente, más de 180.000 habitantes impactados indirectamente;
    • Mecanismo de financiamiento integrador e innovador, permite la integración de diferentes fuentes de financiamiento, haciendo coparticipes a las alcaldías municipales y a las comunidades beneficiadas.

     Esperados

    • Seguir mejorando las condiciones de vida de las familias que viven en asentamientos urbanos precarios, así como su autoestima y condición socioeconómica. Se espera intervenir en los dos próximos años en 10 nuevos asentamientos.

                Persona/contacto: José Roberto Góchez Espinoza/ vice.vivienda@mop.gob.sv 

    Enlaces/Documentación

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  • Programa de Reducción de Vulnerabilidad en Asentamientos Urbanos Precarios
    El Salvador
    #FF0028
    Programa de Reducción de Vulnerabilidad en Asentamientos Urbanos Precarios
    El Salvador
    Organización: Vice-Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano de El Salvador
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: El Área Metropolitana de San Salvador (AMSS) sufre diversas inundaciones que generan daños en la infraestructura pública y privada, incomunicación de vías y hasta pérdida de vidas humanas. Los impactos son aún más alarmantes para alrededor de 2.200 familias de asentamientos urbanos precarios y 43.000 familias que habitan en las orillas de ríos y quebradas. Proyecto: Ejecutar un plan de intervención integral para dar seguridad a los barrios afectados por las inundaciones, mediante el desarrollo de un Plan Maestro de Drenajes; la ejecución de importantes obras urbanas para mitigar riesgos y fortalecer la infraestructura pública del Área Metropolitana de San Salvador; y el traslado de familias a nuevas viviendas ubicadas en zonas seguras, en caso que sea necesario.  

    Alcance: Metropolitano, Área Metropolitana de San Salvador

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Reparación de la Bóveda sobre Quebrada Chilismuyo en agosto de 2016;
    • Ejecución de 6 proyectos de Mejoramiento Integral y Mitigación de Riesgos (4 de ellos ya terminados, 3 de ellos en el año 2016 y 1 en el año 2017, para el mes de octubre de 2018 se estima completar los 2 AUP restantes.

     Esperados

    • Inicio de la ejecución del proyecto de construcción de obras de amortiguamiento del macro drenaje pluvial en el área metropolitana con expectativa de finalización para el mes de abril de 2019;
    • Desarrollar un Plan Maestro que permita establecer y priorizar las intervenciones en el sistema de drenajes del AMSS, definiendo mecanismos de financiamiento e incluyendo criterios legislativos para la delimitación de competencias en el manejo de sistemas de drenajes;
    • Reducir la vulnerabilidad y mejorar las condiciones de vida de las familias que viven en lugares afectados por las inundaciones, lo anterior debido a que según estudios recientes cerca del 70% del AMSS presenta algún nivel de vulnerabilidad a inundaciones y/o deslizamientos;
    • Construcción de un Sistema de Lagunas de Laminación, las cuales permitirán el almacenamiento temporal de aguas ante la ocurrencia de lluvias, reduciendo hacia aguas abajo el caudal pico y distribuyendo de modo más uniforme el flujo en el tiempo, como parte de una solución al problema de inundaciones del AMSS;
    • Construcción de obras de retención y reparación de obras de paso (bóvedas) en cauces afectados del AMSS.

                 Persona/contacto: José Roberto Góchez/ vice.vivienda@mop.gob.sv 

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  • Programa de Vivienda por Cooperativa Autogestionaria, por Ayuda Mutua y de Propiedad Colectiva
    Guatemala
    #004D72
    Programa de Vivienda por Cooperativa Autogestionaria, por Ayuda Mutua y de Propiedad Colectiva
    Guatemala
    Organización: Empresa Metropolitana de Vivienda y Desarrollo Urbano, Municipalidad de Guatemala (EMVDU)
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: En la Ciudad de Guatemala se carece de mecanismos para incrementar el acceso de la población bajo la línea de pobreza al suelo urbanizado y la oferta de vivienda digna y asequible, cercana a fuentes de empleo, dotada con equipamientos y transporte. Proyecto:  Innovar la gestión municipal en materia de vivienda social, especialmente en el mecanismo de acceso al suelo y ser un modelo replicable. Específicamente, se trata de un proyecto piloto, que consiste en un complejo habitacional en apartamentos para 50 familias (apartamentos), aproximadamente 225 habitantes, que prioriza familias bajo la línea de pobreza y pobreza extrema, el 92% de ellas tienen ingresos mensuales entre 1.5 y 3 salarios mínimos.  El 72% de los hogares de la ciudad y su territorio conurbano se encuentran bajo línea de pobreza, INE-ENCOVI 2017). El proyecto es administrado por una cooperativa cuyos asociados acceden a vivienda mediante derechos de uso y habitación. Incluye en un 50% de los beneficiarios directos a madres jefas de hogar, en un 15% mayas y garífunas y en un 30% a hogares con fuentes de ingresos provenientes de la economía formal, (EMVDU, 2018). Indirectamente a través del plan maestro de renovación que además del proyecto habitacional, incluye un parque ecológico y equipamientos se favorece a 42,700 habitantes de la zona 17.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Guatemala con potencial de escala nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Grupo cooperativo autogestionario  del proyecto piloto fortalecido desde 2014 en su organización social, así como capacidades administrativas y financieras. Tras el fomento y formación para el ahorro constante la cooperativa cuenta con un capital propio del cual se desprende un Fondo de Socorro que apoyaría dificultades financieras hasta por 3 meses para las familias activas; con ello se delinea un sistema de garantías colectivo que facilita la inclusión financiera a la población bajo línea de pobreza.
    • Modelo financiero para un crédito hipotecario colectivo, que tiene como garantía el derecho de usufructo de suelo público a favor de la cooperativa por un plazo de 50 años. El modelo ha sido diseñado junto a una de las entidades bancarias comerciales más importantes del país, que se proyecta con objetivos de desarrollo económico y social. La entidad ofrece un plazo de hasta 25 años y tasas de interés del 8% con seguros, facilitando 1 año de gracia durante el período de ejecución, lo cual permite a las familias seguir cubriendo los gastos de alquiler y continuar con sus metas de ahorro, previo a la fase de habitación.
    • Método (replicable) concertado con las familias y con la oficina de Catastro Municipal, que permite estimar el valor social del derecho de uso de suelo para vivienda.
    • Articulación con la municipalidad, quien ofrece el respaldo institucional actual y a largo plazo, facilita el  acceso al suelo urbanizado con valor social, la asistencia técnica multidisciplinaria subsidiada, y apoyos para la urbanización; con el sistema bancario (crédito hipotecario colectivo); con el sector privado (proveedor de materiales con periodo de gracia) y; sociedad civil organizada (autogestión, capital de ahorro, mano de obra). A futuro se articulará con el gobierno nacional, ya que las familias tienen derecho de solicitar el bono de subsidio en el Fondo Guatemalteco de la Vivienda.
    • Contar con instrumentos jurídicos para la gestión del terreno concertados con las familias, revisados por asesoría jurídica y actualmente en gestión para aprobación por el Concejo Municipal; estos sientan un relevante precedente administrativo y legal para futuras normativas de carácter general.
    • Contar con procedimientos aprobados por la Junta Directiva de la EMVDU, que permitan gestionar e implementar los proyectos demostrativos del Programa de Vivienda Productiva.

     Esperados

    • Inicio de construcción del plan maestro, área del parque y urbanización en 2018, inicio construcción de los apartamentos en 2019, habitación estimada para el 2020.
    • 225 personas atendidas, de las cuales el 47% son menores de edad (el programa prioriza a familias con niños en edad escolar), un 15% habita en condiciones de hacinamiento, incluir un mínimo de 20% de familias que hoy habitan en situación de riesgo.
    • A través del derecho de uso colectivo del suelo, lograr un modelo sostenible del fin social de la vivienda cooperativa-municipal, del esquema de financiamiento inclusivo y del mantenimiento de la calidad urbana-arquitectónica del proyecto.
    • El programa proyecta reaplicarse y atender mínimo a más 250 familias, que deberán conformar 5 o 6 cooperativas, en los próximos años. El mecanismo de gestión de suelo, los nuevos marcos administrativos municipales y de los actores involucrados (banca y sector privado), permitirán que esta meta sea alcanzada en una o dos administraciones municipales (4 u 8 años).

                 Persona/Contacto: Eva Campos/ e.campos@urbanistica.org.gt 

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  • Programa EcoCasa
    México
    #FF0028
    Programa EcoCasa
    México
    Organización: Sociedad Hipotecaria Federal (SHF)
    Categoría: Mitigación, adaptación y resiliencia del hábitat frente al cambio climático y los desastres

    Contexto

    Problemática: México cuenta con un déficit habitacional de 9.2 millones de hogares, de los cuales el 59.7% demanda una solución de adquisición. Por otro lado, el sector vivienda es responsable de aproximadamente el 14.2% del consumo total de energía y del 323.9% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).  
    Proyecto: Contribuir a los esfuerzos por combatir el cambio climático mediante el financiamiento de viviendas construidas con eficiencia energética y que reduzcan las emisiones de CO2, transformando así los estándares constructivos y propiciando un mercado de viviendas energéticamente eficientes. Se otorgan créditos a empresas que construyan diseños bioclimáticos, que favorezcan la innovación tecnológica y el uso de materiales de construcción sustentables.

    Alcance: Nacional

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Financiamiento de 44,034 viviendas otorgados desde 2013;
    • Certificación de 9,005 viviendas adicionales con el estándar EcoCasa, sumando un total de 53,039 viviendas que reducirán 1.5 Mt CO2 a 40 años desde 2013;
    • Articulación con 72 desarrolladores, que ejecutaron 191 proyectos en 22 estados del país hasta diciembre 2017;

      Esperados

    • Más de 200 mil mexicanos con acceso al programa EcoCasas,  financiadas y/o certificadas para 2017, se espera 240 mil mexicanos beneficiados para 2023.
    • Ayudar a reducir el consumo y el gasto de energía de las familias en al menos 20 %;
    • Contribuir a transformar los estándares constructivos del mercado inmobiliario, propiciando viviendas energéticamente más eficientes y sustentantes, se espera financiar 60,000 viviendas  para el 2023 que representan más de 2.0 Mt CO2 mitigadas a lo largo de 40 años de vida útil.

                Persona/contacto: Andrea Hernández/ achernandez@shf.gob.mx Fuente: Sistema de Información Energética, Secretaría de Energía, 2016. Inventario Nacional de Emisiones, Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático, 2013) 

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  • Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Mérida (PMDUM)
    México
    #FFB80E
    Programa Municipal de Desarrollo Urbano de Mérida (PMDUM)
    México
    Organización: Ayuntamiento de Mérida
    Categoría: Políticas, marcos normativos y arreglos institucionales para la Agenda Estratégica de Vivienda (NAU y ODS11)

    Contexto

    Problemática: Mérida es capital y el municipio más poblado del estado de Yucatán, México. En los últimos años ha experimentado un descontrol y expansión de la urbanización sobre áreas naturales y rurales, altos costos en provisión de servicios, asentamientos periféricos desarticulados y sectores con altos índices de marginación urbana.   Proyecto: Promover la gestión del desarrollo urbano y la vivienda en congruencia con la Política Urbana y Ambiental, mediante acciones urbanísticas que consoliden un modelo de ciudad compacto y sostenible, en congruencia con las vocaciones y capacidades funcionales del territorio.

    Alcance: Municipal, Mérida

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Entrada en vigor en octubre de 2017;
    • Instalación del Observatorio Urbano de Mérida en 2018 como acción instrumentada del Programa;
    • Proyectos alineados al PMDUM con Reportes 2017 y 2018: Estrategias Municipales para la Resiliencia Urbana de Mérida (2017) y Operacionalización de Proyectos en Mérida. Guía Metodológica (ONU-Hábitat y Ayuntamiento de Mérida, 2018).

     Esperados:

    • Mejorar las condiciones de habitabilidad urbana y residencial para 1,248,066 habitantes proyectados al año 2040; instrumentando acciones de gestión urbana que prioricen el reordenamiento, renovación, consolidación y dotación de vivienda, infraestructura, espacio público y servicios intraurbanos;
    • Acciones urbanísticas en el área urbana concentrada de acuerdo a política del PMDUM. En 2018 se han realizado estudios técnicos que identifican polígonos intraurbanos con potencial para gestionar acciones de regeneración urbana y habitacional, en congruencia con los mecanismos fiscales y normativos preferenciales aplicables al área urbana concentrada.

               Persona/contacto: Edgardo Bolio Arceo/ edgardo.bolio@merida.gob.mx

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  • Proyecto Ciudad Juan Bosch
    Républica Dominicana
    #B58931
    Proyecto Ciudad Juan Bosch
    Républica Dominicana
    Organización: Comisión Presidencial para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso, adscrito al Ministerio de la Presidencia de la República Dominica
    Categoría: Mecanismos innovadores para el financiamiento y el acceso a soluciones de vivienda

    Contexto

    Problemática: Santo Domingo Este es la capital de la Provincia de Santo Domingo. En La provincia de Santo Domingo existe un limitado acceso a viviendas dignas y económicas en asentamientos humanos sostenibles y socialmente integrados, esto afecta principalmente a familias de limitados recursos económicos.  Proyecto: proporcionar a la población de ingresos medios y medio-bajos, mecanismos para adquirir una vivienda adecuada, segura y económica, en suelo urbanizado y con acceso a servicios públicos básicos, mediante una alianza público-privada respaldada por un fideicomiso independiente.

    Alcance: Municipal, Santo Domingo Este, Provincia de Santo Domingo.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • 22,056 viviendas adjudicadas, de las cuales actualmente se encuentran 3,032 viviendas en ejecución, 3,232 viviendas terminadas y 1,042 viviendas ocupadas;
    • Equipamientos públicos: Hospital, Escuela Primaria y Secundaria, Estación de Bomberos y de Policía, Huerto Urbano. Amenidades cerca del terreno;
    • Servicio de transporte público con autobuses en corredor exclusivo al proyecto ha movilizado durante el primer cuatrimestre del 2018 , 504,838 pasajeros;
    • 13.25 Kms de vías asfaltadas, 12.58 kilómetros de Alcantarillado Sanitario, y avanzado en 92% el primer depósito elevado de agua, de 6,000 m3. Hay instalados 17.49 kilómetros de tendido eléctrico y alumbrado público.

    Esperados:

    • Parque de Energías Renovables y un Parque Ecológico, además de áreas recreativas menores y áreas deportivas en fase de desarrollo;
    • Fomentar desarrollo urbano integral, con las dotaciones estatales de servicios urbanos, equipamientos sociales y reservas de espacio público verde y recreativo, para el desarrollo de 25,000 unidades habitacionales y plazas comerciales, a través de alianza público-privada, con una oferta que asegura la sostenibilidad del conjunto, mejorando la calidad de vida de los residentes y contribuyendo al desarrollo metropolitano de Santo Domingo.

                 Persona/contacto: Carmen Karina Negrin Martin/ knegrin@fideicomiso.gob.do 

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  • Proyecto Piloto para la Regeneración Urbana de Barrios Vulnerables
    Chile
    #004D72
    Proyecto Piloto para la Regeneración Urbana de Barrios Vulnerables
    Chile
    Organización: Laboratorio 9x18, Escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: La ciudad de Santiago presenta alta escasez de suelo urbano, una tendencia a desarrollar en la periferia proyectos habitacionales para familias de escasos recursos y una escasa implementación de programas de renovación habitacional. Pero al mismo tiempo la ciudad presenta grandes oportunidades a través de ciertas áreas peri-centrales, particularmente en, 466 barrios desarrollados en la década de los 60, conocidos como “barrios 9x18” u “operaciones sitio”.

    Proyecto: Desarrollar un piloto de vivienda colectiva que haga factible proyectos participativos de renovación urbana. Se involucra a múltiples actores, implementando modelo de gestión pública y tipología de vivienda que densifique los barrios, minimizando los altos índices de hacinamiento y vulnerabilidad, sin expulsar a las familias a la periferia de la ciudad. Las tipologías edificatorias buscan combatir el déficit habitacional y promover el uso del espacio público.

    Alcance: Municipal, Santiago

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Mesa asesora con participación del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, dos ONGs, dos comunidades de vecinos y tres gobiernos locales creada en año 2016;
    • Tres estudios académicos, publicaciones y taller internacional realizados;
    • Gestión de recursos para diseñar un edificio cuyas planimetrías serán en código-abierto (“open-source”);
    • Formalización del “Laboratorio 9x18”, como grupo de estudio de la Escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Chile;
    • Tres comunidades y gobiernos locales identificados e interesados en desarrollar el piloto en la Región Metropolitana, a través de un nuevo subsidio habitacional del MINVU llamado Pequeño Condominio;

    Esperados 

    • Promover ajustes y flexibilidades a las políticas públicas para el impulso de procesos de regeneración de barrio 9x18 y la réplica de experiencias piloto en otros barrios de manera más masiva;
    • Desarrollar proyecto piloto que beneficiará al menos a 30 familias hacia 2020;
    • Potencial de expansión a 466 barrios, pudiendo beneficiar a 865.000 familias  antes del 2050.

                 Persona/contacto: Néstor Rodrigo Tapia Vera-Cruz/ rtapiav@uc.cl 

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  • Regeneración de condominio social critico Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II
    Chile
    #004D72
    Regeneración de condominio social critico Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II
    Chile
    Organización: Programa de Regeneración de Conjuntos Habitacionales del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
    Categoría: Vivienda, acceso al suelo y regeneración urbana

    Contexto

    Problemática: La ciudad de Viña del Mar se encuentra a 129 kilómetros de la capital Santiago. En 1992, 384 familias (1.536 personas) de bajos ingresos, accedieron a una vivienda social de 40 mt 2 en los conjuntos habitacionales Brisas del Mar y Nuevo Horizonte II, los cuales presentaban alta densidad habitacional, baja calidad constructiva, estaban alejados de redes sociales de apoyo, no tenían equipamiento urbano y estaban ubicados en la periferia de la ciudad. Proyecto: Implementar Plan Maestro integral (comunitario y participativo) para ejecutar en el mediano y largo plazo una completa regeneración de los conjuntos habitacionales, a través de iniciativas que involucran la reubicación voluntaria del 18,7% de las familias y posterior demolición de edificios, generando espacios libres para la construcción de plazas, áreas verdes y equipamientos comunitarios. Además, se iniciaron obras de ampliación de los departamentos de 40 a 58 metros cuadrados, con terrazas que favorecen el cuidado y vigilancia del espacio público; y se implementó un plan socio-ambiental con distintos proyectos urbanos y sociales.

    Alcance: Municipal, Ciudad de Viña del Mar

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • Relocalización de 96 familias con subsidios para compra de vivienda nueva o usada entre 2012-2018;
    • Ampliación de 84 departamentos entre 2016-2018;
    • Construcción de 2 sedes vecinales; 1 plaza de niños y 1 plaza deportiva entre 2013 y 2017;
    • Formalización de las copropiedades y valoración del patrimonio natural mediante la obra: Espacio verde comunitario entre 2013-2014;
    • Auto Diagnóstico y plan de intervención integral y participativo con capacitaciones constantes y permanentes;
    • Infraestructura social: instalación de alarmas comunitarias, alumbrado al interior de los “block” y en sectores de riesgo entre 2013-2015.

      Esperados:

    • Una comunidad que autogestione su territorio;
    • Mejorar y/o ampliar 100% del conjunto habitacional, apropiación y uso de los espacios públicos; arborización del conjunto;
    • Generar infraestructura necesaria de manera participativa y con sentido social: Parques, Centro de Salud (gestionado en terrenos en donde fue demolido un edificio); Gestión de edificio ampliado para arriendo social y autogestión comunitaria;
    • Consolidación de la quebrada adyacente como parque familiar del encuentro.

                 Persona/Contacto: Hector Valencia Ríos/hvalencia@minvu.cl 

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  • Tecnoecópolis: Ecobarrio 3.0
    República Dominicana
    #F45F14
    Tecnoecópolis: Ecobarrio 3.0
    República Dominicana
    Organización: Colectivo de Acción Social y promoción del desarrollo ARCOIRIS
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: Las municipalidades de Santo Domingo Este y Bajos de Haina, en dos barrios, Cancino Adentro y Bella Vista, respectivamente, son parte de esta iniciativa piloto que busca una intervención de desarrollo integral. El colectivo constató la necesidad de vincular al Gobierno, la Academia, los municipios y las comunidades en el mejoramiento sostenible e integral de los barrios, a partir de iniciativas que incorporan elementos tecnológicos y desarrollo científico. Proyecto: Desarrollar una plataforma tecnológica de comunicación que sirva como  punto de encuentro y participación entre sociedad civil, comunidad científica, empresas y gobiernos locales. Se potencia la comunicación y participación de la comunidad mediante acciones presenciales y virtuales; se promueve una red de investigadores que ofrecen soluciones aplicables al desarrollo del barrio; y se implementa metodología de medición del nivel de desarrollo sostenible del barrio y monitoreo de los procesos en marcha.

    Alcance: Metropoliatano,Gran Santo Domingo. 

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados:

    • Plataforma tecnológica iniciada desde octubre de 2015;
    • Diseño y aplicación de encuestas móviles realizados en 2016-17 para intercambio de información entre los actores del territorio, incluyendo la comunidad científica;
    • sistema de medición integral de indicadores de desarrollo sostenible de los barrios listo para uso;
    • Desarrollo de metodología y estructura participativa en tres barrios y cuatro comunidades rurales en la Gran Santo Domingo para futuros proyectos aplicados;
    • Múltiples trabajos prácticos con 4 universidades, desarrollo de seminario internacional y publicaciones.

     Esperados:

    • Habilitar servidor con capacidad para 100.000 usuarios visitantes y 10.000 interactuando;
    • Promover herramientas sistematizadas de levantamiento e indicadores de barrio, e intercambio de información a las comunidades vulnerables;
    • Avanzar en la autosostenibilidad del proyecto para fomentar el Ecosistema de innovación para el desarrollo integrado;

                 Persona/contacto:  Ana Moyano Molina/anamoyano@arcoirisrd.org 

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  • Vivienda social sostenible
    Guatemala
    #F45F14
    Vivienda social sostenible
    Guatemala
    Organización: CASSA
    Categoría: Innovaciones o desarrollos tecnológicos para la vivienda y la ciudad sostenible e inclusiva

    Contexto

    Problemática: En Guatemala hay un déficit más de 1.500.000 viviendas, afectando a casi 8 millones de personas o 54% de la población, quienes no tienen lugar donde vivir o habitan viviendas informales e inseguras que carecen de 1 o más servicios vitales. Proyecto: Mejorar la calidad de vida humana a través de vivienda social sostenible que integre diseño inteligente, materiales naturales y tecnologías renovables, que proveen a sus usuarios de agua y energía limpia y saneamiento, a un precio accesible.

    Alcance: Nacional, Guatemala.

    Resultados Alcanzados/Esperados

    Alcanzados

    • 21 proyectos construidos, entre nuevas construcciones y mejoramiento de vivienda terminados hasta 2018;
    • 850 familias beneficiadas directamente por la construcción sostenible y 300 personas con empleos, hasta el 2018;
    • Creación de un catálogo de oferta de vivienda sostenible para el sector medio-bajo y medio en Guatemala, con un tamaño potencial de US$7,000 millones;
    • Acuerdo de alianzas financieras con importantes instituciones, incluyendo bancos estatales, cooperativas internacionales y microfinancieras locales.

     Esperados

    • Transformar la manera en que se diseña y construye la vivienda social en Guatemala;
    • Demostrar que es posible crear soluciones asequibles y sostenibles para familias sobreviviendo con un salario mínimo;
    • Validar la rentabilidad y viabilidad de soluciones habitacionales integrales que ahorren dinero, preserven la salud y protejan el medioambiente.

                Persona/contacto: Antonio Aguilar/ tono@cassa.com.gt 

    Enlaces/Documentación

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